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跨国公司在华并购初探的开题报告

一、选题背景和意义

随着全球经济的不断发展和贸易自由化政策的普及，越来越多的跨国公司（MNCs）开始涉足到中国市场，并寻求在当地通过并购等方式进行业务拓展。尤其是随着中国经济的快速增长和市场的逐步开放，越来越多的跨国公司选择通过并购等方式进入中国市场，以获得更高的收益和更广的市场份额。然而，跨国公司在中国并购也面临着许多挑战和难点，如文化冲突、法律体系不同等。因此，研究跨国公司在中国并购的实际情况和对策，对各类企业和相关管理者具有重要的参考意义。

二、研究问题和目标

本研究拟从以下几个方面展开探讨：

1.跨国公司在中国并购的实际情况及其特点。

2.分析跨国公司在中国并购过程中所遇到的难点和挑战。

3.探讨跨国公司在中国并购中可能出现的文化冲突，并分析其产生的原因和解决方法。

4.分析跨国公司在中国并购中所面临的审批制度不同、法律法规不同带来的影响，提出相应的应对措施。

5.对于跨国公司在中国并购中的成功案例进行分析总结，并提出相关的启示和建议。

通过以上研究，本文旨在为跨国公司在中国的并购提供实际和可行的解决方案，以提高跨国公司在中国并购的成功率和效率。

三、研究方法和数据来源

本文主要采用文献综述和案例研究两种研究方法。在文献综述的基础上，收集相关的案例数据，并通过案例分析的方法，深入分析跨国公司在中国并购中的成功案例和失败案例。本研究所采用的数据主要来源于企业财务报告、咨询机构报告、学术研究论文和互联网公开信息等。

四、预期结果

通过对跨国公司在中国并购的实际情况、难点和挑战、文化冲突、审批制度等问题进行探讨和分析，预期本文能够得出以下一些结论和启示：

1.在跨国公司在中国并购过程中，要重视文化差异，建立和谐的企业文化，以促进企业并购的顺利进行。

2.跨国公司在中国并购中要注重政策和法律环境的熟悉与合规操作，以降低法律风险。

3.要通过充分的市场调研和尽职调查，提高企业并购的成功率和效率。

4.跨国公司在中国并购过程中，要重视人力资源管理，将并购后人力资源整合工作纳入到企业战略。

5.企业并购一定要坚持人性化，以便于在实践中推出并购负责人的中坚队伍，提高并购成功的几率。

五、论文框架

1.引言

2.跨国公司在中国并购的实际情况和特点

3.跨国公司在中国并购过程中遇到的难点和挑战

4.跨国公司在中国并购中可能出现的文化冲突及其解决方法

5.跨国公司在中国并购中所面临的审批制度不同、法律法规不同带来的影响，提出相应的应对措施

6.跨国公司在中国并购中的成功案例分析与总结

7.结论及启示

六、论文进度安排

1.通过文献综述和研究现有案例进行资料收集和整理（完成时间：2021年5月-2021年6月）。

2.针对相关出现的问题进行深入分析（完成时间：2021年7月-2021年8月）。

3.撰写论文（完成时间：2021年9月-2021年10月）。

4.修改和定稿（完成时间：2021年11月-2021年12月）。

七、参考文献

[1]周志生,孟广平,窦光权.跨国并购经验与反思[J].中国科技论文,2018,13(23):9-12.

[2]何刚伟.中国并购的文化差异对跨国并购的影响——以爱迪生案为例[J].国际贸易问题,2018,24(6):50-53.

[3]潘阳,欧阳剑勇.跨国并购的文化冲突及其应对策略[J].国际贸易问题,2017,23(1):28-31.

[4]苏昊,张继红.跨国并购中的法律风险及防范策略[J].中国现代商业,2018,39(1):97-99.

[5]胡廷龙.跨国公司在中国并购中存在的风险与应对策略[J].纺织经济与管理,2017,33(11):71-74.