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组织机构设立及职责分工

为适应公司发展规定，依照公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织构造、岗位职责、工作分工明确如下：

一、美特房产组织构造图：

二、组织职责分工及岗位职责

总裁

公司法人代表、最高管理者

一、全面主持公司整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目的。

二、依照集团公司提出战略目的，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，保证公司整体战略目的实现。

三、全面执行和检查贯彻集团公司设定各项规章以及原则化管理模式，对实行过程具备监管责任。

四、组织制定公司年度经营管理筹划，并组织实行公司年度经营筹划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统分派及检查、分析、评估。

五、对公司经营管理工作进行全面指引、监督、检查以及布置，定期组织召开经营管理专项会议，及时解决经营管理过程中存在问题，对公司经营管理工作负全责。

六、组织拟定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收谋划方案。

七、建立健全公司整体管理体系，审核拟定公司内部管理机构设立方案和公司整体管理制度、规章。

八、对公司中高层管理人员聘请和绩效实行，负责对分管人员各项工作任务布置、指引、检查监督、评价和考核工作。

九、推动公司文化及员工队伍建设工作，进一步宣导公司公司文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实行公司公司文化工作。

十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予其他职权。

十一、建立与政府、合伙伙伴良好关系，建立良好疏通渠道，增进公司与社会各界涉及同行业公司广泛合伙和和谐往来，为公司发展创造外部条件。

执行总裁

负责协助总裁工作，在总裁授权范畴对公司经营活动进行监督和建议，同步协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观测公司经营管理中存在问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁得力参谋。

一、按照集团发展战略布置，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运营规划，提出全方位管控建设性意见。

二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与布置，提出规划发展根据及重要建议，服从并执行总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实行、检查贯彻，为总裁起到参照决策作用。

三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门寻常经营管理工作；同步对涉及风险、资金、投资等方面运营运营辅助总裁做好管控工作；

四、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完毕状况监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门寻常工作正常进行，保证明现运营和运营目的，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完毕状况进行布置、检查、协调及监督。

五、负责总裁交办关于工作督办、协调、贯彻，并负责总裁工作指令传达、执行状况反馈及信息收集，做好综合分析和记录工作。同步对与总裁交付工作协助执行、协调及辅助管理。

六、掌握和对的执行国家关于经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯；

七、执行集团对项目投资预算筹划，制定和完善项目投资预算详细实行筹划；

八、依照集团规定和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实行细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。

九、加强公司公司文化建设，协助总裁进行团队建设及公司文化建设建立及实行，使公司核心价值观进一步人心，建立良好文化氛围。

十、在总裁授权范畴内，代表公司对外开展商务活动，与政府关于部门和社会团队、机构建立和保持良好合伙关系，并保持公司良好形象。

十一、完毕总裁交办其她工作任务。

总裁助理

领导执行、实行总裁各项决策，完毕总裁下达年度经营目的；

负责主管部门寻常经营管理工作；

负责建立健全良好沟通渠道，建设高效组织团队。

一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，依照公司制定年度经营筹划进行目的细化、分解，并安排所分管部门制定详尽实行方案，对各项经营管理指标以及工作任务完毕状况进行布置、检查、协调及监督。

二、参加公司领导班子会议，协助总裁对分管部门年度、季度、月度工作安排与布置，提出规划发展根据及重要建议，服从并执行总裁下达经营工作任务，对经营工作任务组织实行、检查贯彻。

三、协助总裁做好内管、外联、调节各项工作，始终保持与公司高度思想统一，要经常在经营管理过程中提出合理化建议和办法，做好总裁参谋和助手。

四、分管美特公司运营部、研发部，全权负责分管部门寻常经营管理工作；

五、负责公司新项当前期市场调研、策划组织工作，充分调动分管及其她有关部门参加对新项目产