商业招商计划书.docx

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精选范本

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商业广场招商计划书

第一部分 招商策划一、项目总定位

（一）统一宣传口径

1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心

2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建

筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！

5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百

货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。

（二）招商定位

作为象山及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

（三）业态定位

吸纳宁波奉化，慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求。

第二部分 招商计划

（一）统筹计划内容

统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。

（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排

阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：

1、 截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。

2、 截止到2011年5月，基本完成招商任务。

3、 截止到2012年4月底，商家开始入场装修，为开业做准备。力争8月底，确保10

月份商家全部开业。

为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2010年9月开始执行，截止到

2012年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。

（二）相关招商资料的准备

招商手册（已有）和招商说明书

租赁合同（已有）

委托经营合同

定租确认书（已有）

招商委托书

招商流程表

招商文案（已有）

退房申请表等

授权委托书等

以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！

（三）招商方式、目标客户的确定招商方式：

1、项目销售现场招商发布会

2、大型零售连锁互动

3、登门拜访

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、各地商会

目标客户——主力店

1、超市：大润发

2、家电卖场：国美、苏宁、五星。

3、大型中餐、量贩式KTV等

目标客户——次主力店

1、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店

2、电影厅及成人电玩

3、百货：象山本土品牌

（四）第三方招商网络平台的建立

建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：

1、专业的招商网站

2、专业的地产交易平台

3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如：宁波商会，浙江餐饮协会，省工商联

4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。

（五）招商政策的制定

在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。

为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。

（六）媒体宣传推广计划的制定执行

具体媒体宣传方案见媒体计划表。

（七）大型主题招商活动的策划执行

大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作。

1、招商发布会

2、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如苏宁、讴歌、国美、宏图

3、阶段性的招商成果发布会

4、以项目命名的大型零售连锁会议

5、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会

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