五大咨询公司IT战略规划方法论.pptxVIP

report;;目录;;1.2BITA概念;1.3什么情况下适用BITA;;1.5商业性组织的策略计划过程;1.6BITA架构;1.7BITAIT规划咨询主要步骤(一);1.8BITAIT规划咨询主要步骤(二);1.9BITAIT规划咨询主要步骤(三);1.10BITAIT规划咨询主要步骤(三);1.10BITAIT规划咨询主要步骤(四);1.11BITAIT规划咨询主要步骤(五);1.12BITAIT规划咨询主要步骤(六);1.13BITA方法的特点;1.14企业IT架构方法论;1.15EITA咨询包含内容;1.16EITA方法的一般逻辑过程;1.17HPEITA方法论;1.18EITA循环周期中的10个主要活动;1.19EITA是一个IT规划的方法;1.20EITA与BITA两种方法论的相同点;;1.22变化管理ManagementofChange;目录;2.1IBM的IT战略规划方法论;2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略;2.3第二阶段：制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略;2.4第三阶段：根据愿景要求确定业务重整项目并拟制3~5年实施计划;2.5项目启动;2.6审视企业的商业策略;;2.7识别关键IT支撑点，阐述IT愿景;2.8评估IT体系结构和能力;2.9制订需要的IT体系结构和运作模型;2.10提出业务和IT项目范围;2.11制订主实施计划;目录;汉普的IT战略规划方法论;第一部分;1.1企业战略与IT战略;1.2IT战略是为了对业务的支撑;1.3管理模式决定了IT的总体架构;财务;2.1关键业务流程的分析：将决定了相应应用系统模块功能与数据模型;2.1.1怎样进行关键业务需求的分析;2.1.2怎样进行关键业务需求的分析;PART01;;3.1.1如何有效的归集、呈现现有IT资产;3.1.2如何有效的归集、呈现现有IT资产;3.2IT动力模型;3.2.1IT关键成功要素评估模型:可以通过数量分析呈现;3.2.2IT关键成功要素评估模型:可以通过数量分析呈现;第一章节;4.1IT发展战略：主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标

;4.2IT发展战略：发展阶段

;4.3IT发展战略：指导原则;4.4系统总体架构;4.5系统应用架构;4.5.1IT应用架构：对关键需求的解决方案;;4.6IT基础设施;4.7IT战略规划总体策略;4.8企业IT组织架构;4.8.1企业IT组织架构;4.9IT管理流程;4.9.1IT管理流程;PART02;5.1IT实施策略;5.1.1IT技术和管理变革策略;5.1.2IT技术和管理变革策略;5.2IT技术实施策略;5.3IT管理变革策略;5.4IT管理变革中组织机构调整;5.4.1IT管理变革中组织机构调整;IT系统选型建议 ;6.1IT应用系统选型方法论;6.2IT应用系统选型建议：应用架构;6.3IT应用系统选型建议：关键需求与系统价值;6.4IT应用系统选型建议：主流产品比较分析;IT基础设施组成;IT基础设施组成;6.7IT基础设施选型建议;6.7.1IT基础设施选型建议;6.7.2IT基础设施选型建议;第一章;7.1IT建设实施的总体策略：任务全图;7.2IT建设实施的总体策略：阶段任务;7.2.1IT建设实施的总体策略：阶段任务;7.3IT建设实施时间进度;7.4IT建设实施项目规划：客户关系管理系统;PART03;;目录;;4.2IT战略总是与业务战略紧密相关;;4.4IT架构;4.5IT管控;;4.7未来IT蓝图设计方法;4.8项目启动;4.8现状分析与诊断

;;4.9设计未来IT蓝图;4.10数据架构设计示例;;;4.13总体实施计划示例;目录;5.1用友IT规划咨询指导思想;5.2用友IT规划总体流程;;5.4用友IT咨询六个服务级别;5.5用友的项目管理;单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。