预决算管理制度岗位职责全套样本.doc

预算部部门职能及各岗位职责

预算部部门职能

预算部重要负责工程项目预算、决算、成本控制、成本核算、工程款结算与支付等工作，对工程项目进行有效成本控制和成本核算。

一、成本控制

负责项目开发过程投资指标分解及监控。

负责目的成本控制，方案、设计变更经济测算。

负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积测算。

负责成本信息库建设，实行项目成本记录、分析及研究，并及时做好好信息沟通。

4.1配合工程部、材设部及其她相应部门对甲供材供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；

4.2熟悉惯用建材及新材料品种、性能、合用范畴、价格水平，建立重要建材及设备价格信息库，为工程材料选取、认质认价工作提供必要参照根据；

5、在公司总目的范畴内，并结合公司阶段性目的向公司及有关部门提供有关参照意见及建议。

二、成本核算

负责工程标底编制。参加招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

负责收集、整顿工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面关于法律、法规、信息；

配合草拟工程合同及补充合同文本，参加公司组织关于合同商谈；负责招标合同总价提供。

4、根据工程合同、合同等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行状况，对发现合同执行过程中关于问题提出改进草案；

5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文献、国家及公司关于规定，并对的执行；

6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参加审视工程变更、现场签证、现场收方等工作；

7、依照工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理有关签证会签；

8、依照关于单位、部门提供甲供材料需用筹划及相应技术管理规定及时配合公司有关部门办理甲供材料认质认价工作；

9、负责项目工程款资金筹划编制。

10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。

11、负责权限内工程签证及工程任务告知单审核。

12、负责综合认价、签证扣款审定。

13、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

14、配合办理财务决算书。

15、作好本部门工程经济资料及材料设备资料分类、整顿及保管工作；

16、负责对预算部造价人员业务工作指引、培训，对月度工作及结算质量和筹划完毕状况评价。

三、参加公司决策和其她管理活动

1、参加公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基本数据；

2、为财务部或其她有关部门提供关于数据；

3、配合财务部门向公司领导提出公司经营效益分析报告，并提出改进方案。

4、完毕领导交办其她工作，做好与其她部门配合工作。

第二节预算部各岗位职责

岗位名称预算部经理

岗位概述：组织本部门人员进行关于建筑材料市场原材料价格信息市场调查，依照工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差别，为减少工程造价提供有利根据。

岗位职责

1、全面贯彻执行公司各项方针、政策及规章制度，保证预算部环绕公司总目的各项任务圆满完毕，负责预决算管理制度草拟和执行；

2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间工作协调、配合工作；负责部门内技术支持、质量检查、人员培训工作；

3、做好造价控制工作，对工程成本控制负责；

4、建立工程预决算台帐，项目工程全方位、全过程建安成本控制，提出减少建筑成本合理化建议;

4、参加公司及部门组织工程建设项目招标、分包及材料供应商比选工作；

5、、对项目工程将使用重要材料、设备及相应施工工艺进行调查、询价工作；

6、、负责公司预（决）算编制和审核；

7、参加工程招投标，负责工程类经济标底编制；

8、草拟与工程造价控制工作有关工程合同、合同及相应文献、函告等；

9、跟踪理解合同执行状况，对合同执行过程中有关问题并提出建议草案；

10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项支出；对施工单位报审工程款支付申请进行全面核算、复查；

11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；

12、负责项目建设各项预算、结算工作并报请公司审查工作；

13、参加各个阶段工程验收和技术交底工作；

14、负责收集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参照；

15、参加项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；

16、负责编制投资项当前期预测，与有关单位、部门合伙编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文献；

17、对工程图纸进行经济分析，参加有关图纸会审工作；

18、完毕经济洽商、索赔工作；

19、审核工程建设合同；监督合同执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同财务履约；

20、对工程预算类保密工作负全责；

21、合理组织、安排、考核以及勉励本部门