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质检部部门职责及岗位职责
部门职责:
为确保本企业质量管理工作顺利开展,立即发觉问题,处理问题,确保及提升产品质量,特制订本工作职责。
负责本企业产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系,将质检工作层层落实,连续改善产品质量,确保产品质量符合要求要求。
负责企业内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前质量抽检工作。审核“出货检验统计表”,对是否发货做出指示。
负责组织编制企业内部工艺手册,对文件适用性、合理性负责并监督实施。
每个月5日前上交上月质检部报表,检验原材料在制品和成品检验统计及质量统计报表。
每个月9日统计并总结上月质量问题,将结果向全体职员白板公布,并召开质量分析会,以团体精神共谋产品质量改善,制订企业质量管理计划和开展质量活动方案,组织企业内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提升全员质量管理意识,推进质量管理工作迈上新台阶。
负责企业产品质量信息反馈汇总分析,立即和董事长、其它部门沟通协商,切合实际地提出合理化提议和处理方法。
负责下达临时质量授权通知书,制订各车间质检人员考评标准和考评表格并组织实施,有权对各责任人工作做出评价,提出奖惩提议。
负责进企业各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。
负责对企业产品质量检验,并对不合格产品提出处理意见。
负责对产品质量统计工作。
负责对质量问题原因进行分析,并立即向上级领导汇报。
负责对产品生产过程中质量进行检验。
帮助做好质量档案管理工作。
帮助做好企业相关质量工作计划。
帮助建立相关计量质量确保体系。
帮助组织抽查质检人员业务水平和工作能力。
帮助做好质检人员岗位培训,考评和上岗工作。
完成临时交办其它工作。
各人员岗位职责:
——质检组长岗位职责
(一)对内
主持质量管理全方面工作,并对质量管理各项工作结果负责;
组织建立质量管理体系,确保质量体系有效运行,体系文件编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作连续改善;
制订质量目标和质量计划,经同意后组织实施;
制订产品质量检验标准,对企业采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责;
负责设计和开发活动质量策划;
组织实施质量统计,对统计数据真实性、可靠性负责;
领导、管理、指导、监督、检验、考评直属下属工作;
有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权;
对质量问题行使否决权;
10、每个月召集一次质量例会,就上个月企业质量问题进行通报、分析,提出纠正整改方法,并做好会议统计,定时通报各相关部门质量检验结果,对存在质量问题制订纠正和预防方法并组织实施;
11、有权阻止不符合工艺要求和要求生产行为;
12、对本部门职员各项考评、奖惩有决定权;
13、定时对全厂职员进行质量管理制度及提升质量意识培训;
14、企业计量器具管理,包含申请购置、建立台帐、判定、审核等;
15、整理归档全部质检部统计表格;
16、归档企业全部技术文件,负责发放新文件,回收旧文件
(二)对外
1、搜集、落实实施各级质量检验、监督法规,并对实施情况进行跟踪和监督;
2、定时将企业产品送检和负责企业产品第三方不定时抽查;
3、企业产品实施标准立案;
4、负责每十二个月生产许可证年审工作和生产许可证办理工作;
5、负责企业产品委托加工立案相关工作;
6、负责定时送检企业计量器具。
(三)其它
1、主动参与各类培训,不停提升本身素质;
2、完成临时交办其它工作。
——现场质检岗位职责
(一)来料
1、负责本车间生产过程中各物件、产品、物料入库验收;
2、负责来料不合格品数据统计和通报;
3、立即更新最新包材、不干胶留样标准。
(二)生产过程
1、根据《点检表》上要求,巡回到各车间,立即了解生产过程中质量问题,立即纠正在生产中差错,确保生产质量,降低返工浪费,巡检时一定严格要求做好巡检统计,巡检时一定要认真负责,对全部违规现象一定要统计和纠正;
2、负责每个生产过程检验工作,全方面了解产品质量情况,发觉不符合出厂要求应通知车间管理人员,切实做好检验制度;
3、熟练掌握生产情况,对车间环境改善和人员卫生要求提出合理化改善意见;
4、负责生产过程中半成品、在制品质量检测工作,监督工序质量,预防不合格品出现;
5、负责按相关要求对生产过程进行质量监控,分析产品质量问题并提出质量改善方法;
6、负责检验工具管理,严格根据检验工具操作规程使用,预防出现误差。
(三)成品
1、严格根据成品检验要求进行成品抽检和检验工作,预防不合格品流出工厂;
2、在抽检过程汇总发觉不合格品,应立即粘贴不合格品标签并向生产管理人员反应,要求生产立即整改,针对不合格品,需监督生产返工或做报废处理,并如实做好统计;
(四)其它
1、认真填写相关表格,并立即呈交上级审核;
3、每个月月头将质检和生产上月报表进行搜集并上交;
2、认真完成领导交办其
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