安全生产培训课件企业如何开展隐患排查课件.ppt

企业平安生产隐患

排查治理;;课程目的;课程内容;;一、一种认识

——对平安管理的认识;三、三种关系;〔一〕事故的原因和后果之间关系

;答案;〔二〕事故偶然性和必然性之间的关系;事例：交通违章事故;导致交通事故的因素;;〔二〕事故和隐患之间的关系;〔三〕事故和隐患之间的关系;这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否那么终会酿成大祸。;冰山理论;;爱德华?J?史密斯

泰坦尼克号船长

泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号〞共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地〞，也成为了历史的经典之作。;泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不漂浮〞的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常〞。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。;;铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；

骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。

马蹄铁上一个钉子的脱落和丧失，本是初始条件下的十分微小的事物，是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一些看上去微缺乏道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。;事故隐??的特性;*;;当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少，绝大多数属于责任事故。

其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不平安行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。;事故隐患排查治理的思想;没有平安意识的世界;没有平安意识的世界;没有平安意识的世界;没有平安意识的世界;没有平安意识的世界;事故隐患;不平安行为分析;答案;不平安行为的原因;1、侥幸心理;2、冒险心理;3、麻痹心理;4、贪廉价、走捷径心理;5、逆反心理;6、凑兴心理;7、从众心理;8、自私心理;答复两个困惑;;;结论;解释;四、四个管理内容;社会

因素;案例：2005年9月1日，某厂发生了一起触电死亡事故。工人王某某在车间内行走时，由于电焊机漏电，被电击后10天死亡。

直接原因：

1、人的不平安行为

2、物的不平安因素

管理原因：;〔一〕事故控制途径;难点;;;需要：软硬兼施;

;〔二〕管理对策的四个内容;;提出一个现实问题;制定制度的讲究;平安生产管理的根本内容;平安检查表法;;例如：手持灭火器平安检查表;团队管理

互助;第一阶段：原始无序阶段-自由自发式

观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为平安是无益的本钱；

方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，平安管理无目标、无方向；平安管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无平安培训；无主动的平安投入；平安责任不明确，平安规章不健全。;“4个阶段〞;“4个阶段〞

;“4个阶段〞;

平安管理需要：制度上把公司愿景和个人愿景联系起来，日常中需要从沟通中解决、从指导中明白、从负责中感动。平安生产是大家事业进步、生活幸福的共同保障，要形成全员上下平安管理共振线，形成平安核心文化。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;生产经营单位登录隐患自查自报系统，下载隐患自查标准表格（也可自定义隐患自查标准），然后对照自查标准，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清内部存在的问题和缺陷，检查中发现的一般隐患，安排企业内部专人进行隐患整改，记录并汇总每周发现隐患情况和整改隐患情况，在系统规定的时间进行网上上报。发现的重大隐患立即上报，由监管单位制定整改方案，对企业进行督办处理，直至隐患核销。;;;;;;;;;;;;;;;找找存在