装备集团企业数字化转型SAP数字化项目规划方案zz.pptx

装备制造企业SAP数字化项目规划方案目录雄鹰装备的战略解读和管理痛点分析雄鹰装备的信息化建设目标雄鹰装备信息化整体架构及方案建议雄鹰装备信息化实施策略及路线图SAP为雄鹰装备带来价值数字化推动装备制造业运营模式的变革业务价值的标杆管理（最佳实践）以前的企业…现在及未来势必是…大量/批量制造（规格单一）外包/协力厂商生产传统固定生产流水线手动操作处理已知模式纸本文档系统信息孤岛资源密集型生产大量定制（规格不一）分布式生产网络（协作生产）网络物理系统（动态生产线）高度化自动处理预测模式（预测承诺本、维护、质量）三维工作指导作业业务信息横纵连通（智慧运营）服务型生产（3D打印）新的操作流程生产力改善劳动力优化透过改善OEE减少劳力成本减少报废数量降低维护成本数字化对推动制造业降本增效、价值创新具有明显成效信通院2018年底工业企业数据资产管理调研：在软件共享、业务系统集成的基础上，叠加制造能力开放、知识经验复用和开发者集聚的功能，大幅提升工业知识生产、传播和利用的效率，服务于整合行业。资料来源：《2018工业互联网创新发展白皮书》雄鹰装备战略解读：数字化推动，成为受人尊敬的民族工业装备提供商数字化需求解读愿景国内领先、国际知名的优秀过程装备供应商，成为一家受人尊重的民族企业面向企业内部组织协同降本增效3经营理念创新常态化、市场国际化、标准模块化、信息数字化、核算项目化面向企业外部延伸价值链融合创新数字化项目化国际化2石油化工核电军工油田环保进出口贸易产品创新与研发标准化管理项目全生命周期核算管理面向开放环境共享平台生态经济1数字化营销与服务管理数字化供应链与智能制造管理集团管控与服务管理雄鹰装备的管理痛点及详细解读工程图文档管理：缺少设计文件标准化、一致性、齐套性、版本管理系统；工程变更管理：工程变更多而频密，三边工程；工程变更的协同管理差；研产协同：研发周期长、品类多、采购种类繁杂，模块化、标准化程度低；产品研发改善体系：产品研发和改善缺少与客户的系统化反馈，未形成闭环。产品研发获客手段和能力：数字化程度低，客户/设备信息管理手段传统、原始；销售的项目管理水准：销售合同与生产采购缺少协同，交付质量、周期无法管控；工程变更管理能力：缺少配置管理工具，对变更带来的全局性影响无法实时掌控；售后服务：缺少智能化预防性服务及服务及时性、配件可获得性IT保障手段，未闭环。营销与服务管理生产计划管理：项目和生产计划依赖计划员手工管理经验；成本无法及时、精确核算；质量管理：过程质量的管理还缺乏系统支持，质量数据分散，技术手段不足；库存和关键物料管理：缺少统一的寻源、采购和库存状态管理；高库存导致两金占用、财务成本高企；缺少对关键管、阀、泵等高价值物料的到货及时性、适用性数据；工程变更的影响：工程变更导致的采购计划、生产计划、交付期等影响无法计算和控制；制造计划与排程管理：缺生产状况与计划进度的监控与决策支持，生产状况是黑盒子。制造与供应链管理财务管控水平：成本核算数字化，数据及资金计划管理待提高；缺少统一的基于项目财务成本核算的平台；预算数据在ERP体外循环；项目成本核算：缺少涵盖订单交付周期的项目成本管控手段，成本核算无法指导管理改善；多基地的物料和生产成本统一管控：无法保证各生产基地的研产供销服的统一核算基准；工程变更的成本管理：对变更带来的成本无法实时计算出客户该承担的数量。项目管理及成本核算可组合配置及定制生产标准半成品，按计划或预测生产研发样品，依据特定需求的个性化设计和生产制造业的几种主要的生产模式简介不同的生产模式对数字化管理的要求有较大差异，ETO模式对成本管控挑战最高！按计划/库存生产MTS按订单生产MTO按设计生产ETO定制产品成品标准组件或半成品雄鹰装备的数字化愿景：数据驱动端到端可视化，实现组织内的决策闭环数据从物料移动与操作记录到最高层的决策分析，无障碍地穿透组织壁垒，实现组织内的决策闭环。可视化管理：为领导层提供及时、准确、汇总的信息智慧决策：企业管理决策优化和快速响应决策层大数据决策支持系统决策层管理层SAC计划管理层SAPERP数字化运营管理执行层数字化智能工厂控制层SAPManufacturingExecutionSuite数字化生产：数字化运营管理，对关键活动实时监控、指导SAPPCo工厂管理者班组作者员GREENFIELDBROWNFIELD数字化设备作业与设备管理层IO-LINKGATEWAY作业数据：提供实时数据支持、统计、分析、反馈DATADATA目录雄鹰装备的战略解读和管理痛点分析雄鹰装备的信息化建设目标雄鹰装备信息化整体架构及方案建议雄鹰装备信息化实施策略及路线图SAP为雄鹰装备带来价值未来雄鹰装备数字化管理需求建立起“智能化、规范化、高效化”的企业管理系统，达到市场