《采购成本控制、谈判技巧与供应商管理》.ppt

采购本钱控制、谈判技巧与供给商管理;

采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购如何创造利润?

----开源节流;现代企业采购本钱管理的三个维度;物流成本;企业获得利润的主要途径有哪些?;采购的含义

;■传统的推进型市场环境下的采购

“推系统”采购

■新商业环境下牵拉型市场的采购

“拉系统”采购;采购管理的价值

--采购与供给管理为企业创造价值

?创造利润----对组织进行价值增值

?企业战略----支撑组织战略

?本钱与响应速度----改善库存管理

?资源维护与开发----供给商战略关系维护

?预测与决策----对供给市场变化趋势提供信息

以做采购战略决策;二.采购管理问题的普遍症结与应对方法;

您所遇到的企业采购本钱管理中

主要问题是哪些方面？;供给商交货延误原因分析与对策;

;■采购部门在企业组织系统中

?所处位置----扁平化还是金字塔型？

扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响

?采购部门被领导归属〔地位与执行力〕

将直接影响采购部门工作效率与执行力度

?采购部门主管对于部门间工作关系的协调能力

?部门内部管理水平

----采购部门的组织地位与工作执行力n;二.?采购部门的组建或变革

;?

■老企业老公司

如果采购运营流程已经形成，并且很难改变，同时工作上你又感觉很困惑，解决的方法有三种：

;权项分立即将采购相关职责与权力分别授予

不同部门与采购内部不同人员来承担和执行

----职责与风险分配

----牵制与透明;案例：

采购职能细化与组织形式;流程建立的原那么

■1.信息流畅--供给链上企业的信息网络建设

■2.本钱可控--站在组织高度看待采购本钱

■3.审批监督--权项的分立与集中

■4.路径最短--规定一定采购金额下的审批权限

■5.效率最高--实现需求的快速响应;见以下图：

研发部门物流部门物流部门采购部门采购经理采购经理

生产管理部门仓库仓库财务部门采购主管采购主管

设备管理部门生产管理部门财务部门采购员采购员其他部门

采购部门自用采购部门采购部门供给商其他部门

请购单制定审批确定采购数量结合生产方案分管方案/预算供给商评估候选名单

与库存量分类便于核算询价单/标书

采购部门采购部门订单/合同组催单/单据采购员采购部门

需求部门需求部门行政部门采购主管物流部门财务部门

质管、技术部门订单合同组财务部门仓库发票、付款

订单/合同组审批法务部门质检部门单据录入