试用期员工考核管理新规制度.doc

试用期职员考评管理制度

目标

对新职员在试用期间工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、职员本人职责，规范新职员试用期管理，在企业形成以绩效考评为关键导向人才管理机制。

2.定义

2.1.试用期：依据劳动协议及岗位技能要求，企业依法和职员约定试用考察期。试用期时间通常为3个月。

2.2.转正：职员试用期满，达成岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考评，成为企业正式职员。

范围

适适用于企业试用期职员。

职责

4.1.试用期职员

4.1.1.学习试用期考评管理相关制度。

4.1.2.了解试用期工作计划及考评指标，并在实际工作中落实实施各项指标要求。

4.1.3.配合试用期考评工作实施。

4.2.用人部门

4.2.1.负责对试用期职员使用管理，包含工作安排和使用期期间考评。

4.2.2.掌握考评程序及方法并负责具体实施。

4.3.人力资源部

4.3.1.组织、监督及指导试用期职员考评工作实施。

4.3.2.依据试用期考评结果办理职员转正及解聘手续。

4.4.企业高层领导

4.4.1.对最终绩效考评结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或解聘。

5.日常管理

5.1.试用期职员必需严格遵守企业考勤纪律及规章制度，并接收考察。

5.2.休假管理

5.2.1.试用期内事假累计不能超出6天，如遇特殊情况超出6天需报总裁同意，请假程序和正式职员一致。

5.2.2.可持相关证实请病假，请假程序和正式职员一致。

5.2.3.可请丧假，请假程序和正式职员一致。

6.绩效评价

6.1.考评周期：试用期职员考评分为月度工作总结和期终评议两种。

6.2.考评步骤

6.2.1.职员入司后，由人力资源部通知试用期考评步骤，考评要素，并就相关考评内容进行沟通。

6.2.2.每个月28日，试用期职员将《月度工作总结》发送至部门责任人及人力资源部。

6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。

6.2.4.人力资源部：针对职员试用期内日常行为方面进行评价，包含培训情况、奖惩统计、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。

6.2.5.部门责任人：依据《试用期转正考评表》中考评要素对职员进行全方面客观评价。

6.2.6.分管责任人：对考评结果进行复核、确定。

6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确定。

6.2.8.符合转正要求试用期职员转为正式职员。

6.3.考评内容

6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。

6.3.2.定性指标：适岗程度、了解能力、敬业精神、工作效率、团体协作、表示能力。

6.3.3.非权重指标：

◎奖励性指标：合理化提议采纳情况。

◎扣罚性指标：月度工作总结提交立即性、违反企业管理制度情况。

6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门责任人依据被考评人实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名职员最终得分。

6.4.考评结果评定

绩效分数

总分≥90

75≤总分〈90

60≤总分〈75

总分〈60

绩效等级

优异

良好

待改善

不合格

结果应用

转正，合适考虑加薪

转正

延长试用期

不予录用

6.5.考评申诉

6.5.1.人力资源部将考评结果反馈给被考评者后，被考评者如有异议，应先和部门责任人以沟通方法处理，如沟通无法处理，职员有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考评申诉表》。

6.5.2.人力资源部收到《绩效考评申诉表》后3个工作日内，就申诉内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。

6.5.3.如职员申诉成立，应更正申诉者绩效考评结果。

6.6.特殊情况要求

6.6.1.提前转正：假如新职员在试用期表现突出，部门责任人能够向人力资源部提出提前转正要求。

6.6.2.延期转正：新职员试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新职员延期转正，经延长后试用期总计不得超出6个月，6个月仍无法到转正考评要求，终止试用。

6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新职员适合企业其它岗位，经和职员协商后，可对其岗位进行调整。

6.6.3.辞职：试用期职员自动辞职，由本人提前3日提交《职员辞职申请表》，自同意之日起办理完工作交接手续即可离岗。

6.6.4.解聘：试用期不符合录用标准人员，企业将给予解聘。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。

7.附表

7.1.《月度工作总结表》

7.2.《职员转正审批表》

7.2.《试用期职员考评表（期终评议）》

7.3.《绩效考评申诉表》