综合物流实训方案样本.doc

《公司物流综合解决方案》实训方案

合用于级物流管理专业

班级：

学号：

姓名：

12月

实训内容及安排

一、实训内容：

依照教学筹划安排及实训目规定，本次综合实训历时一周，安排项目为物流公司内外部各种问题详细物流问题解决方案。

二、项目安排：

（一）实训规定

1、每班每人独立完毕其实训报告，课后可与其她同窗讨论，可参照某些专业课程有关资料。

2、学生应在实训安排表给出时间内完毕相应任务。

3、练习时间请自带笔、计算器、草稿纸、笔记本电脑等工具到教室。

（二）实训教室及指引教师安排

周一安排

班级

1、2班

3、4班

5、6班

7、8班

9、10班

11、12班

教室

教一304

教一305

教一307

教一308

教一309

教一310

指引教师

肖斌

周友良

戴航

何景师

陈晓忠

辛曼玉

注：周一上午1、2、5、6班10点开始，3、4班和7-10班上午8:20开始

周三安排

班级

1、2班

3、4班

5、6班

7、8班

9、10班

11、12班

教室

教一304

教一305

教一308

教一310

教一302

教一210

指引教师

肖斌

周友良

戴航

何景师

陈晓忠

辛曼玉

注：周三统一8:20开始

周五安排

班级

1、2班

3、4班

5、6班

7、8班

9、10班

11、12班

教室

教一310

教一509

教一510

教一511

教二507

教二508

指引教师

肖斌

周友良

戴航

何景师

陈晓忠

辛曼玉

注：周五统一8:20开始。本周其她所有时间在物流实训室进行。

阐明：

1、整个实训期间，以上教室为各班级暂时教室，仅用于周一、周三、周五指引，其她时间重要在物流实训室完毕，用于资料收集和任务完毕。

2、各班指引教师负责本班实训任务解说、作业批改、方案评分等。实训指引教师要依照进程表定期到教室进行解说和指引。

（三）实训进程安排

公司物流综合解决方案实训进程表

班级

指引

教师

实训进程

周一

12.19

周二

12.20

周三

12.21

周四

12.22

周五

12.23

1、2班

肖斌

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

3、4班

周友良

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

5、6班

戴航

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

7、8班

何景师

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

9、10班

陈晓忠

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

11、12班

辛曼玉

任务安排

方案设计

方案指引

方案修改

总结

三、实训成绩评估

综合实训成绩由实训指引教师根据学生实训体现进行评估，详细如下：

1、重要考查内容：实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。

2、成绩由两某些构成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。

3、级别评估：成绩分为优、良、中、及格、不及格。

优(90-100分)：能认真完毕实训筹划所规定规定。在实训过程中积极积极，虚心好学，严格规定自己。服从实训指引教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学知识、技能，设计方案可以运用所学知识解决实际问题。具备较强独立工作能力。

良(80-89分)：达到实训筹划中规定所有规定，具备一定独立工作能力；设计方案质量较高；实训中无违纪行为。

中(70-79分)：达到实训筹划中规定重要规定，实训期间体现尚好，设计方案有一定质量，实训中违纪行为情节较轻，经教诲可以改正。

及格(60-69)：达到实训筹划中所规定基本规定，但不够圆满，能完毕设计方案，内容基本对的，但不够完整；实训中有违纪行为，经教诲可以改正。

不及格(低于60)：未达到实训筹划所规定基本规定，设计方案马马虎虎或有明显错误、实训中有较严重违纪现象。

平时成绩评估：实训指引教师将依照考勤记录及课堂体现予以平时成绩。

学生要严格按照实训解说时间到课堂，积极积极完毕实训作业。实训期间不能擅自离校。

1、东莞神通汽车物流公司简介

东莞神通汽车物流公司（如下简称神通公司）成立于3月1日，是风神汽车集团控股公司。集团总部广州花都，神通公司总部在东莞石龙。该公司是集团“精益一体化物流”总承包商。同步还为广大客户提供以减少库存水平、加速资金周转“精益一体化物流”规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己核心业务。公司既有员工100人，厂房及作业面积3万多平方米，各种货运车辆50余台，机加设备

公司基本工作流程为：集团将生产装配作业筹划发送至神通公司筹划部门，筹划部门重要提取其中任务号，运用MRP系统导出整车明细（即组装一部整车所用零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员根据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点工位器具上，