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目录
工程概况……………2
项目管理机构构成和分工………2
施工办法及施工工艺………………6
第四章施工平面布置………………………19
第五章施工难点技术与管理办法………20
第六章消防系统工程安装总体施工进度筹划……………21
第七章施工组织管理与协调………………21
第八章工期保证及其应变办法……………27
第九章重要资源进场配备筹划……………33
第十章质量保证办法………………………34
第十一章文明施工及安全保证办法………38
第十二章施工期间防风、防雨及防雷等办法……………44
第十三章成品保证办法……………………48
第十四章工程资料管理……………………51
第十五章竣工验收…………56
十六章工程保修与服务……………………57
工程概况
工程概况
工程名称:广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程
建设地点:广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号
建筑面积:5032.1㎡
建设单位:广州亚太酿酒有限公司
设计单位:中华人民共和国轻工业广州设计有限公司
工程范畴
办理本项目一切消防报建、验罢手续
室内外消防栓给水系统;
自动喷淋灭火系统;
2、编制根据
消防施工图与设计阐明
自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261—96)
水喷雾灭火系统设计规范(GB50219—95)
工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)
5、建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范(GB50242-)
项目管理机构组织和分工
项目经理部构成
我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实行全权代表,负责组织工程实行和贯彻,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程规模和特点,我公司高度注重,经认真研究,委派麦章良作为本项目项目经理构成项目管理机构。
项目部架构如下:
项目经理
项目经理
项目负责人指挥层
项目负责人
…………………………
后勤保障部材料设备部质量安所有
后勤保障部
材料设备部
质量安所有
工程技术
工程技术部
自动喷淋施工员室内栓施工员管理层
自动喷淋施工员
室内栓施工员
质安
质
安
员
材料
材
料
员
资
料
员
`
施工班组工地仓库施工班组质控组…………………………
施工班组
工地仓库
施工班组
质控组
实行层
项目部由指挥层、管理层、实行层构成。项目指挥层涉及项目经理、技术总工程师。
管理层设立四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调功能。
第二节项目部及其人员职责
项目部职责
1.1项目经理职责
项目经理作为公司驻工地代表,将全权负责与工程关于所有事物,重要职责如下:
实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处在重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,涉及质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府关于法律、法规和政策,严格执行公司及现场各项管理制度;
对项目施工进行有效控制,执行关于技术规范和原则,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益;
组织编制和实行工程施工组织筹划、工程施工筹划以及技术、质量、减少成本、安全等项管理办法;
负责施工项目质量管理体系文献,进行内部质量分工;
组织工程质量定期检查、评估、整顿及质量评估;
坚持“质量第一”方针,对的解决进度和质量关系;
定期召开质量例会,及时组织不合格质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息;
负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其她施工单位关系;
在公司法定代表人授权范畴内,行使如下管理权力:指挥工程项目生产经营活动,调配和管理进入工程项目人力、资金、物资
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