实例当代集团全面绩效考核管理制度样本.doc

当代集团全面绩效考核管理制度

目及合用范畴

本制度是规范全面绩效考核管理原则、组织管理权限、绩效评估、绩效成果应用和考核流程统一规定；

集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可根据本制度，依照各集团公司实际状况制定相应实行细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。

释义

绩效考核是为了实现集团《筹划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业原则书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责，通过对职工工作完毕状况或贡献大小进行定量与定性评价，提高职工能力和绩效水平过程。

绩效考核算施原则

绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理原则；

集团各中心、各集团公司绩效考核必要坚持年度绩效任务目的、季度绩效任务目的、月度绩效任务目的相一致原则，即年度绩效任务目的分解成季度绩效任务目的，季度绩效任务目的分解成月度绩效任务目的；

集团各中心、各集团公司必要保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；

集团各中心、各集团公司必要坚持绩效考核于考核周期结束2个工作日内完毕；

集团各中心、各集团公司绩效考核必要坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目；

各集团公司绩效考核成绩必要于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。

组织管理及权限

集团人力资源委员会

具备对当代集团全面绩效考核管理制度审批权；

集团总裁

具备对集团职工绩效考核成绩最后复核权；

具备对集团全面绩效考核争议仲裁权；

负责对集团各中心总监、各集团公司总经理绩效考核工作；

人力资源中心

具备对集团绩效考核管理制度制定、修改和解释权；

具备对集团各中心、各集团公司绩效考核过程监约权，对绩效考核成绩具备复核权；

负责绩效考核管理技术指引、服务与培训工作；

各集团公司人力资源管理部门

具备对本集团公司绩效考核管理制度实行细则制定、修改和解释权；

具备对本集团公司绩效考核过程监约权，对我司绩效考核成绩具备复核权；

负责本集团公司绩效考核管理技术指引、服务与培训工作；

集团各级管理者

必要坚持绩效考核三次面谈：绩效规划面谈、绩效调节面谈、绩效评估面谈；

负责集团各中心、各集团公司绩效考核管理工作；

负责对下级进行绩效考核；

负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。

绩效考核流程

绩效规划

根据《年度绩效任务书》在每个考核周期前2个工作日内绩效任务人与绩效考核人拟定绩效目的，拟定衡量办法与考核指标，填写《绩效考核表》并签字确认；

绩效执行与调节

绩效任务人必要按照绩效任务筹划完毕工作，绩效考核人要通过勉励、沟通、反馈、指引来协助、监督绩效任务人完毕绩效任务；

依照集团各中心、各集团公司经营管理工作实际状况，对月度绩效任务进行相应调节，但是必要通过团队沟通、面谈达到共识后执行；

绩效评估

绩效评估应于考核周期结束2个工作日内完毕；

集团副总监级以上职工采用360度考核办法，考核周期为季度；集团副总监级如下职工（涉及副总监）采用直线上级考核方式，考核周期为月度；

绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”，通过双向沟通，共同确认绩效考核成绩，环节如下：

对绩效任务人考核周期工作体现进行正态评价；

公平、公正地对绩效任务人每个绩效目的达到状况进行评分，对其整体绩效加以总评，并倾听绩效任务人意见；

引导绩效任务人提出可提高或改进绩效目的，针对可提高或改进之处，与其商讨改进方案；

双方共同探讨绩效任务人优势与弱势，探讨如何发挥优势，克服弱点；

通过沟通拟定下一种考核周期绩效目的；

绩效考核人与集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门沟通，提交团队整体绩效考核成绩，并共同探讨如何提高团队整体工作绩效；

绩效成果应用

绩效考核人、绩效任务人在绩效考核结束后将考核成果反馈到集团人力资源中心；

集团人力资源中心根据绩效考核成果进行薪酬福利发放；

对绩效考核成绩优秀者，提供学习机会及外职业生涯发展平台；

对绩效考核成绩差者，对其进行相应辅导与培训，增进其达到绩效任务目的。

总经理、总监绩效考核管理

考核内容：战略经营目的达到状况、重点绩效任务、执行力及职业生涯开发与管理、对成功核心要素把握；

考核周期：季度、年度；

考核内容、数据来源、考核人及有关权重见下表：

绩效任务目的

绩效考核

内容

数据来源

考核人

考核权重

汇总

筹划预算目的

年度绩效任务目的分解

总裁

根据年度绩效任务书中目的权重设立各类指标权重

人

力

资

源

中

心

团队组织目的

年度绩效任务目的分解

经营管理目的

年度绩效任务目的分解

文化实践目的

年度绩效任务标

分解

其他目的

年度绩效任务目的分解

执行力考核

总裁/同级3人/直接下级3人

20%

绩效任务考核

绩效任务考核内容及数据来源

在绩效考核周期结束2个工作日内，根据《年度绩效任务书》、《筹划预