综合项目工程质量保证专项方案.docx

工程质量确保方案

第一节质量确保体系

一、质量责任制

由总经理和项目经理签署质量责任状，明确项目经理责、权、利和奖罚方法；项目和班组签署质量责任状，明确职责及奖罚方法。对分包单位工程质量也用协议形式严格明确奖罚方法。

二、质量确保体系实施

1、加强施工管理工作

1.1严格实施质量安全环境管理体系程序文件和质量手册。

1.1.1项目部各组员、各工种均严格实施已经过相关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目标在于能“一次建成用户满意产品”，预防建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务全过程出现不合格现象。一样也是我们企业落实质量方针，达成质量目标，负担质量责任和向用户提供质量确保基础文件。

1.1.2在实施过程中企业及项目均设专员进行针对性管理，而且按文件程序内容逐项办理，并完整地整理好实施过程中资料（存档）。

1.2组织确保、实现目标管理

1.2.1建立强有力项目班子

对该项目标质量目标承诺是经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不管工程大小，首先要做到组织确保，即组建一个强有力项目班子是搞好该工程关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程现场管理班子为关键人员，再充实一部分优异人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：

a.配置较为全方面：项目部由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子组员全部受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，含有十分丰富施工经验。

b.有创优夺杯丰富经验：我企业针对本工程特选企业中曾创出过省市级优质工程项目班子进行施工。

c.对抓工程质量有敢创敢拼精神，并富有创杯特色处理措施。

d.有团结互助共同进取工作作风。

e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。

f.在工程施工协调方面含有一定经验。

依据上述项目班子特色，特点及企业内部一系列质量管理条例、方法、责任制等，我们完全能够达成预期目标。

1.2.2对项目班子实施目标管理及控制

针对该工程特点、环境及部分特定条件，企业对项目实施目标管理，实现各项目标是施工项目管理所在，所以应该坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程科学控制。故针对项目制订以下几项控制目标：

a.质量控制目标

b.进度控制目标

c.安全控制目标

d.现场文明施工控制目标

e.工程成本控制目标

因为在施工项目目标管理及控制过程中，会不停受到客观原因干扰，多种风险原因有随时发生可能性，故应经过组织协调。所以企业对项目实施动态管理，这么可随时处理及排除所发生影响目标不利原因，从而达成预期效果。

1.3加强对项目质量原因控制

影响施工项目质量原因分五大类即为人、材料、机械设备、采取施工方法、生产劳动管理环境。

1.3.1人原因：人作为控制对象，关键避免失误，作为控制动力，要充足发挥调感人主动性及主导作用，从而确保质量目标，严格严禁无技术资格人员上岗作业。在选择人问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

1.3.2材料原因：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用在工程中去。

1.3.3机械控制：包含施工机械设备，操作工具等控制。依据工程不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最好作用状态，为提升工程质量发明有利条件。

1.3.4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计和专题施工方案、施工工艺、技术方法等方面控制。要切合工程实际，处理施工难题，并有利于确保质量、加紧进度等，一旦审核完成作为施工过程中一项岗领性文件来实施。

1.3.5环境控制：影响工程质量环境原因较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程特点和具体条件，对影响工程质量环境相对应采取针对性有效方法加以控制，确保工程质量。

1.3.6成立对应QC小组

为了提升工作质量和工程质量，推行全方面质量管理体系，在本工程施工过程中依据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术责任人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提升工程质量。

2、加强各阶段工程质量控制和管理

2.1事前质量控制

2.1.1做好施工准备工作

施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准