项目设计管理（建设工程项目管理）.pptx

目的项目设计管理的目的是通过规范项设计管理程序，保证设计质量，使设计工作可控，为项目的成功实施奠定一个良好基础，提高项目的经济效益。管理职责EPC作为总承包合同，设计组需要对分包投标单位进行资格预审审核。项目的可行性研究。在项目进行中对于重大方案设计变更的研究与审查。制定最终的方案设计策划并纳入施工组织设计中。协助项目科技成果的申报工作。设计管理流程设计服务设计变更相关设计输出设计计划设计收尾设计实施过程及内容控制参与技术方案论证文本内容竣工资料整理编制设计管理计划设计策划文本内容设计策划组织技术/设计资源，确定设计管理模式编制设计委托书明确工程承包范围，设计工作任务，工程项目建设的基础资料和设计数据，制定统一的设计原则和要求，编制设计委托书。结合项目特点，制定评审计划，有选择性地组织第三方评审，并列明主要控制点，以加强对设计进度计划和设计质量的控制。3412组织重大技术方案论证制定设计主要节点计划在原则设计前，需编写重大技术方案论证报告以报审查，确保项目能够顺利达到合同要求的功能/产能指标。设计策划阶段，应该制订设计主要节点计划。设计管理计划设计计划作为设计管理计划的重要内容，可联合设计单位共同编制。依据本项目合同、有关批准文件、项目计划、国家或行业的有关规定和要求、公司管理体系的有关要求进行编制。3421质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全要求、职业健康和环境保护。与采购、施工和试运行的接口关系及要求。设计依据、设计范围、设计的原则和要求。组织机构及职责分工。设计实施及过程控制（1）设计依据；（2）质量特性要求；（3）项目前期设计输出、设计确认结果。（4）经验教训。（5）设计所必需的其他要求。输入程序输入内容输入管理（1）熟悉和确认合同中所提供的技术要求。（2）对原有的设计输入进行修改或补充。（3）保留设计评审过程记录。设计文件管理项目设计资料的管理内部和外部接口的控制设计变更设计标准和规范的管理项目基础资料以及设计数据。内部接口是指设计单位各专业之间以及与采购、施工、试运行、考核与验收等各部门之间的协作，外部接口指业主、设计管理部与设计单位等方面的沟通交流。设计合同管理及设计管理过程中所有需要外发的文件、资料、图纸。设计变更可以分为业主变更和内部变更。设计变更均要保留记录，参照设计变更管理程序进行。项目采用合同文件中规定的设计标准和规范。设计进度控制设计费用控制（限额设计）设计质量控制设计管理部根据总承包项目的特点编制项目质量计划，整个设计过程中按照项目质量计划的要求定期进行质量抽查，进行质量监督。限额设计是总价合同控制工程造价的一种重要手段。设计人员根据项目成本计划中的控制基准开展限额设计，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。设计管理部要配合相关人员跟踪项目进度计划，如设计完成和提交时间、关键设备和材料采购文件的提交时间等。设计收尾合同要求的全部设计文件文件编目存档设计工作总结