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费用分析报告

费用分析报告篇1

5月份总经办经过健全各项掌握费用管理制度完善费用开支、物品材料运用台帐根据人员岗位职责要求实行层层掌握分级把关实时做好分项分月统计、比较分析各项费用开支基本合理。在实行非生产用油掌握上采用分车定量限定时间的方式供应取得了较明显的效果也掌控了车辆用油的基本情景为进一步掌握费用开支积累了阅历。

一、管理费用差异比较分析

1、款待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944.9元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。

2、办公用品费5月份发生5159.5元同比增加开支3758元本年结余39540.8元。

3、印刷及纸张费5份发生8726.49元同比减削开支4735.91元本年结余60444.45元。

4、小车修理费5月份发生19805.2元同比增加开支5035.19元本年结余197182.8元。

5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。

6、过走过桥费5月份发生9001元同比减削开支13457元本年结余151881元。

二、通讯费用分析依据公司通讯费用管理方法

规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干掌握运用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。

从上月执行情景来看总体较好有8个部门办公电话未涌现超支结余费用1135.17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223.89元经核实以上六个部门话费超支的缘由主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。

手机、住宅电话实行了个人结算。

三、非生产用油分析

5月份我们对各部门领取非生产用油进行掌握并跟踪管理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定

1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。

2、内部油票限当月运用过期作废。

3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延午时1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。

4、讨论到生产用油安全性在油库加油实行限量供应小车含的士头每次40公升次客车100公升次食堂100公升次生产部门至多500公升次。

5、车辆钗车除外加油时需要将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。

6、各部门当月未运用完的油票应在下月2日前退还总经部否那么在下月领油时扣减等额油票。

7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票需要签名注明加油时间。

8、柴油加油站未正式运用前发电部要仔细履行加油职责严格执行以上4、5款规定。

9、假设发觉从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。

费用分析报告篇2

固井一队非常重视设备的修理保养，力求通过有限的修理资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供牢靠的保障。现就20**年度维护完成状况报告如下：

一、20**年维护保养计划及执行状况：

1、年度计划

1)大修两台次;

2)换季保养;

3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;

4)零修、项修、二级维护保养依据详细状况实施。

2、详细状况

20**年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川M10968依维柯客车、川F04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和运用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外修理320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳修理10次，液压泵站修理2次，流体试验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。

20**年我队根据实际状况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。

二、修理管理

1、强化设备预防性维护保养和修理管理与定点修理相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的修理人员，主要依靠全体员工的广泛参加，我队严格根据“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点修理厂家完成，并作好记录。

2、严格根据公司修理制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备涌现故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找缘由，并结合生产实际状况，采用自修和外修。假如的确需要外修，需要由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。

3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的修理还是在外面的厂家完成的'。为了减削修理费用，我们要求修理厂对昂