施工组织设计幕墙样本.doc

保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程

施工组织方案

5月15日

广州行盛玻璃幕墙工程有限公司

目录

第一章前言

1.1编制根据

1.1.1国家和行业颁布关于现行设计和施工规范及原则

1.1.2我公司公司原则、质量手册及程序文献等有关文献

1.1.3我司既有施工力量和技术装备

1.1.4我司在其她类似工程施工中经验总结

1.2编制原则

1、认真贯彻国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、坚持又好、又快原则，执行先进工程管理理念，组织有节奏、均衡和持续流水施工。

4、优先选用先进施工技术、科学施工方案、合理实行规划，有效控制工程安全、质量、进度、成本。

5、提高施工机械化、自动化限度、改进劳动条件，提高生产施工效率。

6、坚持“安全第一、防止为主”方针和“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环保办法，杜绝重大安全事故，控制施工噪声、粉尘及垃圾污染。

7、坚持“四节一保”绿色施工原则，科学规划施工平面，尽量运用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；运用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源循环运用；优化现场物资存储，减少库存和物资损耗。

第二章工程概况

项目名称：保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程

工程地点：广州白云区原白云机场内

建设单位：

工程内容：涉及铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。

第三章施工概况

3.1施工前期准备要点

（1）前期准备环节：

①施工组织筹划

②专业设计

③初步材料订购

④现场场地准备

⑤施工地配套准备

⑥技术交底

⑦进场前技术培训

⑧现场反馈最后施工图及材料定货

（2）前期准备程序：

依照工程合同及招投标文献,以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工顺利进行。

（3）前期准备要点

施工组织筹划：依照工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织筹划，作为整个工程指引性文献。

专业设计：公司针对工程实际状况，进行专业设计，设计基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足规定，作为施工技术指引文献。

初步材料订购: 根据专业设计人员提供初步订单，联系有关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地材料供应。

现场场地准备：甲方及现场总包协商拟定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、暂时宿舍、运送通道等。如现场无法提供临建设施，我方需在施工场地外围建设临建设施。

施工地配套准备：寻找符合规定合格高档五金配件及工具供应商，租借运送及吊装设备服务商，以便工程急需时能保证工程需要。

技术交底：技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工重点难点。

进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程技术培训，将技术贯彻到每个人。

现场反馈最后施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线成果反馈给设计人员，设计人员最后拟定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员贯彻供货。

3.2施工平面管理

3.2.1管理原则

平面管理总原则

依照施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性重点施工、保证进度筹划顺利实行，在工程实行前，制定详细材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。

平面管理筹划拟定

施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划。在工程进度网络筹划基本上形成材料、机械、劳动力进退场，垂直运送、安装网络筹划；以保证工程进度、充分均衡运用平面为目的，制定出合乎实际状况平面管理实行筹划。同步将该筹划输入电脑，实行动态调控管理。

平面管理筹划实行

依照工程进度筹划实行及调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，负责人，执行原则，奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，充分协调，研究后，发布筹划调节书。

3.2.2管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理办法进行管理。

施工现场按照CI原则设立“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度筹划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划规定作好平面布置，重要涉及：现场办公临建布置、现场食堂、宿舍及厕所等布置、材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整洁、干净、节约、安全，力求均衡生产