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如何做工作汇报

准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：1。要学会聆听上级指示,善于抓住重点.自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验.有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。3。熟悉企业文化，熟悉领导心思.在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。

4。自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材,所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。

汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨.

3作总结的作用:总结有什么好处，我来告诉你1。汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。2。汇报工作是一种自我保护,你把工作内容都告诉了领导,如果有什么难处也可以说.如果出了什么问题也能有一个根据在那.3。学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升.然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多.

注意事项:1、注意条理性；

2、注意轻重缓急（先说重要的事情,而且要详细)；

3、注意用数据说明问题,尽量量化；

4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据;

5、用词客观，不要带个人感情色彩；

6、结尾要请领导指出错误和纰漏。

汇报的技巧一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看1）调整心理状态,创造融洽气氛2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点,讲上级领导最关心的重点.汇报重点工作,一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。

3)善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法

汇报焦点问题,特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。

汇报困难.汇报的困难,必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题.汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响,这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。

6)以线带面,从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓,讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收

到的成效等内容。这种正所谓若网在纲，有条而不紊。7）及时汇报不好的消息.对不好的消息，要在事前主动报告.越

早汇报越有价值,可以及早采取相应的应对策略以减少损失。8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办

的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。

9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则.这样，汇报时就可以简明扼要,节省时间。

如何做出让领导满意的工作汇报

工作汇报有两个作用，第一，让领导知道自己做了什么，展示价值；第二，给自己创造了阶段性盘点和反省的契机，利于总结和提升.领导是带着目的在听汇报的,既希望各项工作按部署有效推进,也希望通过下属的汇报进一步开启思路。精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好，时间越长越好，那应该是什么样呢？我们先来整理一下汇报的思路.

阐述工作目标。一切动作都是围绕目标来进行的，对目标的理解到位了，具体工作才能符合要求。这个目标可以是长期的，也可以是阶段性的。通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。

对目标的分解情况。包括业务的分解，资源的分解,如果是团队管理者,还应包括组织架构与岗位的分解等等，这是达到目标的保障。

3。做了哪些工作.这是汇报的主体，包括围绕目标开展的工作以

及进度情况介绍，这属于业务部分；此外，团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报：首先是管理部分，团队建设，氛围营造，凝聚力与积极性调动等;其次是能力部分,这是做好工作的前提条件，要说明通过何种方式提升能力，是知识分享？例会交流?培训考核?实战演练？是否建立了培养制度等等；第三是财务部分，评价工作做的好，不仅是创新、高效，还要做投入产出分析，预算是否超支，业绩指标是否达成，要用数据说话。

4.成效展示。没有成效的工作一定不是令人满意的工作，在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。

5。偏离情况分析：已做的工作与预期目标是否存在偏差，做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省，也是在与领导反复确认工作方向是否正