齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告工资管理制度样本.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司

工资管理制度

为建立科学公司劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理勉励效果，提高劳动生产率，依照《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(如下简称公司)特点及实际状况，特制定本《工资管理制度》。

总则

劳动工资是劳动者从事劳动或工作物质利益回报，抱负工资制度不但有助于吸引人才、留住人才，并且能在合理控制人力成本基本上勉励员工获得良好绩效，同步使公司获得更大效益。

工资设立原则是：

公平原则：工资水平要反映岗位之间差别，体现员工个人努力成果，与公司整体发展保持一致，并对核算、调节等程序进行公开；

安定原则：工资水平制定要综合考虑到保障生活、相应职务、反映能力、兼顾资历作用；

勉励原则：工资体系应通过区别劳动差别、绩效差别拟定报酬差别，体现工资分派导向作用，以及多劳多得宗旨。

合理原则：工资制度应当使每个人能力与积极性发挥都达到极限，要保证人尽其才，充分发挥个人聪颖才智。

公司企管部是工资核算主管部门。

本规定合用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司全体员工(执行年薪制除外)。

公司投资控股公司可参照本规定制定相应工资管理制度。

第一章 工资总额制定

公司在每年年终财务预算中须将下一年度筹划工资总额列出，作为专款专用。公司年度工资筹划可以在年中进行一次调节。

公司依照月度完毕筹划状况，核算可供分派工资总额；月度考核有困难，可以采用季度考核。

筹划工资原则拟定：

筹划工资原则按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；

依照公司劳动生产率变动而调节，其调节周期不短于一年。

筹划工资总额按照预测销售量拟定。

实际可供分派工资总额拟定：

参见考核关于条款。

第二章工资构造

公司正式员工正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三某些构成。

员工福利参见公司《员工福利制度》。

员工特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。

工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最后实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调节。

月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调节薪点)×岗位薪点值

季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值

岗位薪点：

岗位工资基本是岗位分析和岗位级别划分，用以体现岗位劳动差别；

岗位设立为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件)

岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两某些，依照岗位所处性质不同，其各自比例见下表：

生产岗位

管理岗位

业务岗位

描述

以车间为主

除生产岗位、业务岗位以及暂时岗位以外

以销售部门为主

固定岗位薪点

65%

40%

25%

浮动岗位薪点

35%

60%

75%

固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点依照考核成绩拟定：

岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考核分值%

考核分值拟定见公司《考核管理规定》。

年功薪点：

年功工资是专门反映职工劳动积累贡献工资。用以缓和新老职工工资矛盾，增强公司整体凝聚力；

年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限增长，其积累速度分阶段递增；年功薪点原则见下表：

服务年限

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

年功薪点

1

2

3

4

5

7

9

11

13

15

服务年限

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

年功薪点

17

19

21

23

25

28

31

34

37

40

服务年限

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

年功薪点

43

46

49

52

55

58

61

64

67

70

服务年限

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

年功薪点

74

78

82

86

90

94

98

102

106

110

服务年限

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

年功薪点

114

118

122

126

130

134

138

142

146

150

年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。

年功薪点数统一在每年一月工资中进行调节，当年保持不变。

绩效薪点：

绩效工资体现员工工作业绩，充分体现了职工对公司贡献大小，可以拉开收入差距，用以增强工资分派竞争勉励作用；

绩效工资按季度核算，与个人绩效考核成果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。

绩效工资考核分部门进行汇总，部门绩效工资总额依照部门绩效考核成绩拟定。

绩效薪点数拟定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：

绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考核分值%)

(考核分值拟定见公司《考核管理规定》)

薪点调节：依照《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》规定，对员工行为予以薪点数奖励或者扣除某些。

暂时工工资按照工作日或工作