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我国外贸企业成本战略研究的开题报告
开题报告
题目：我国外贸企业成本战略研究
一、研究背景与意义
随着全球经济的不断发展，我国企业面对的国际竞争也越来越激烈。成本作为企业面临的最主要的问题，如何降低成本提高企业竞争力已成为我国企业发展的重要问题。在此背景下，了解我国外贸企业成本状况和成本战略，帮助外贸企业明确自身竞争优势和劣势，从而制定合适的成本战略，提高企业竞争力和市场占有率，有着非常重要的现实意义和研究价值。
二、研究内容和方法
本研究主要围绕我国外贸企业成本实际情况和成本战略展开研究，具体内容包括：
1.外贸企业成本体系分析：主要通过梳理外贸企业各项成本构成，包括直接成本、间接成本和固定成本等，确定我国外贸企业成本的主要来源及影响因素。
2.成本控制方法研究：给出外贸企业成本控制的实际案例，阐明成本控制方法和技术的应用，以及不同成本控制方法和技术的适用性。
3.成本管理模式探讨：主要对外贸企业成本管理模式进行探讨，包括成本管理理论体系、内控管理、人力资源管理、供应商管理等，进一步提高外贸企业成本控制的效益。
4.成本管理创新研究：在总结国内外外贸企业的成本管理实践和经验的基础上，寻求成本管理的创新思路和方法，形成前瞻性的成本管理策略。
本研究采用文献调研法、案例分析法、统计分析法和专家咨询法相结合的研究方法，借助数据库和统计软件等分析工具进行研究分析。
三、研究预期成果
1.全面了解我国外贸企业成本现状，掌握成本控制方法和技术的应用，突出成本管理的重要作用，并提出成本管理创新的思路和策略。
2.对我国外贸企业在成本战略制定和执行方面提出建议，并为企业制定合理的成本管理体系、实现科学化的成本管理、优化成本结构、提高竞争力提供参考。
四、论文结构
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究内容和方法
1.4研究预期成果
第二章外贸企业成本体系分析
2.1外贸企业各项成本构成分析
2.2外贸企业成本影响因素分析
第三章成本控制方法研究
3.1成本控制实际案例分析
3.2成本控制方法和技术的应用
3.3成本控制方法和技术的适用性
第四章成本管理模式探讨
4.1成本管理理论体系
4.2内控管理
4.3人力资源管理
4.4供应商管理
第五章成本管理创新研究
5.1国内外外贸企业的成本管理实践和经验总结
5.2成本管理创新思路和方法探讨
第六章研究结果分析与讨论
6.1研究结果总结
6.2问题讨论与建议
第七章研究结论
参考文献
致谢
五、研究时间安排
2022年3月至2023年12月（共22个月，具体时间安排见研究进度表）
六、经费预算
本研究经费大概需要20万元，其中用于学习和调查出差费用约2万元，用于购买文献和调查问卷费用约1万元，剩余17万元用于研究人员工资、奖金以及材料费用等。
七、研究进度表
|时间|研究任务|
|----|----|
|2022年3月至4月|论文选题及开题报告|
|2022年5月至8月|文献调研和案例分析|
|2022年9月至12月|数据分析和成本控制方法研究|
|2023年1月至4月|成本管理模式探讨|
|2023年5月至8月|成本管理创新研究|
|2023年9月至12月|论文撰写和答辩准备|
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