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电力企业管理创新优秀论文

一、电力企业管理特点及问题

当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企

业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更

高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应

改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网

结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电

力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。

从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场

意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工

作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些

问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，

电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

二、电力企业管理创新的原则

为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为

本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行

的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源

都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人

力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员

积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人

力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成

企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创

新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理

协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加

强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部

门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不

同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务

于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过

程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才

能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果

推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度

建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过

程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各

种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决

策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

三、企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞

清楚创新内容，然后才能够采取措施。

3.1电力企业管理创新的内容

电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、

科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管

理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创

新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政

企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过

程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模

相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要

想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这

样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，

不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法

必须科学，要具有长远眼光。

3.2电力企业管理创新的措施

3.2.1注重绩效管理

绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是

要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理

指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效

率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价

值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱

动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够

使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最

重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标

同奖惩机制结合起来。

3.2.2加强资源的优化配置

电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物

资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，

不断