质量管理提升活动实施方案样本.doc

“质量管理提高”活动实行方案

一、指引思想

本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指引思想。

二、活动目

通过开展技术资料培训、学习，质量事故因素分析、教诲以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人质量管理结识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”施工理念，解决当前施工管理过程中存在详细质量问题；同步进一步提高项目部质量管控水平，保证项目部质量管理体系有效、顺畅运营。

三、活动主题

本次活动主题是：重质量、保安全、抓贯彻、创品牌。

四、活动时间

4月1日至4月30日。

五、组织领导

为切实推动本次整治活动顺利进行，成立“质量管理提高”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指引，“质量管理提高”活动领导小组详细人员构成如下：

组长：（项目经理）

副组长：（项目总工）

组员：***

六、活动环节、分工和时间安排

本次“质量管理提高”活动共分四个阶段进行：

第一阶段：宣传阶段（4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工负责贯彻；

第二阶段：自查自纠阶段(4月11日至4月15日)，项目副经理、各工区主任、测量负责人、实验负责人负责贯彻；

第三阶段：检查整治阶段（4月16日至4月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查贯彻；

第四阶段：总结阶段（4月26日至4月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动成效。

七、活动重点内容

1、召开“质量管理提高”活动动员大会

项目全体人员及各施工队重要管理人员参加，并由施工队代表进行保证质量目的、贯彻质量控制办法宣誓。

2、广泛宣传、进一步发动

⑴、要通过各种途径向项目部全体员工传达“质量管理提高”活动重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上氛围，为搞好“质量管理提高”活动奠定坚实思想基本。

⑵、要广泛宣传“质量管理提高”活动意义、目、规定、办法、环节，深刻结识到开展“质量管理提高”活动急迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责态度，认真、务实地投入到本次活动之中。

⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动精神传达给每一位员工，做到一种不漏，人人皆知。

⑷、按照项目部规定悬挂“质量管理提高”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实行效果状况合理予以一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续解决状况，提出纠正防止办法，并惩罚有关负责人；选拔1名质量管理榜样，予以一定奖励；

3、认真研究、制定方案

项目部领导班子成员高度注重，在认真回顾工程前期质量状况后，根据贵黔公司、项目办、监理办、公司等有关规定及现场施工生产状况，制定活动实行细则和推动筹划。

4、学习文献、理清思路

采用集中学习和自学相结合方式，按照项目部统一制定学习筹划和重点学习内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容针对性。在学习中做到认真思考，进一步剖析，理论联系实际，做好笔记，保证学习效果。重点学习技术原则、质量验收原则、设计文献等，并结合项目部自身特点和现场实际状况，持续不断提高项目管理人员质量意识和管控水平。

5、自查自纠、发现问题

⑴、项目部依照有关施工质量验收规范、原则所规定项目，运用切实可行检查办法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，拟定工程质量与否符合规定。

⑵、组织一次由各有关部门参加质量大检查，并作检查记录。对检查出问题下发质量问题整治告知单，并限期整治。对重复浮现质量问题，整治不利施工队，视情节严重限度，下发质量问题罚款告知单。

⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。

⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必要采用实测实量检查和目测检查相结合办法进行，并形成检查记录。对发现问题，要做到“四有”，即有分析、有办法、有贯彻、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。

贯彻整治责任，对检查发现问题，实行逐级整治、全面整治。每一项整治办法都必要明确贯彻责任部门、负责人和完毕时间，并按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现可及时解决问题，要及时进行整治贯彻；需要领导协调解决问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露问题，要采用积极防止办法。

7、对照工程质量管理各个环节、各个层次认真制定整治方案，完善制度体系，制定保障办法，规范工程质量管理各个流程，整治工程质量中所存在问题，达到“质量管理提高”活动预期目。

8、逐级检查。在整治完毕后，由项目部“质量管理提高”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段工作重点和办法环节，细化活动方案，制定推动办法