造价员2018年度报告.pptx

深圳XXXXXXXXX集团有限公司2018年工作总结汇报汇报人：吴XX部门：成本部

年度工作概述工作完成情况经验总结与不足总结心得明年目标与计划明年目标与计划123456目录CONTENTS

成本控制与管理工程量的核定，测算；图纸会审；零星材料采购价格的审核。成本监控大型材料采购价格的审核，比对，询价；各施工单位预算审核把关；各设计单位设计费用审核把关；辅助设计中心造价测算；班组结算单编制、审核、审核意见书成本控制材料合同、劳务合同、分包合同的修改，建议，完善，优化；参与班组，施工单位选取工作；工程联系单、通知单、签证单编制；其他涵、报告、申请书、结算书的编制。成本管理工作概述

完成预算的项目五家单位投标报价，最高为116万，最低报价为85.66万，合理报价92万。成本控制价为94.8万（其中含砼2.7万），施工单位已定标XXXX12014已根据12.04版图纸计算完毕，预算金额747.6万：其中钢材271吨、毛石4378m3。不含绿化XXXXX3XXX勘测设计院景观大道设计费送审202万，经审核为57万，核减145万；XX设计院景观大道方案+施工图实际设计费送审29万，经审核为20万，核减9万；设计费用22014土建工程为85.36万；钢结构485.21万；幕墙176.65万；精装修工程量计算完毕，水电正在出图中，预计造价400万。以上合计约1250万。XXXX4XXXX5投资估算为800万，施工草图预算为700万（不含后续增加节点）

XX项目月完成产值情况当月完成产值(万元)累计完成产值(万元)累计完成百分比(%)项目总投资额为20000万（万元）

61、成本流程不是很明确2、内部暂无成本数据库3、岗位职责不明确4、团队协作滞后性1、合同未签订，结算价格条款不明确；2、材料采购申报流程未细化；3、模板文件未统一，未统一收集归纳管理；4、团队分工虽然明确，但交集度不够广，团队协作往往属于滞后性，出现断层1、应先确定合约：确定分包模式，确定分包范围、确定价格条款。2、各班组选定，应先根据施工图投标报价，后比价定标。3、深化材料采购流程，明确各部分的参与职权。4、应整理一套完整的工程管理中心文件模板，便于管理协作，查找。5、施工单位未定之前，成本控制价或预算文件应仅成本部持有。6、明确成本审核的职责。现状分析措施工作总结

EPC项目成本控制重点建议合约策划阶段根据可行性研究报告中的工艺技术指标、类似项目和方案设计合理确定设计限额。限额设计清单设计施工阶段目前国内EPC项目主要采用按实结算、费率下浮等模式，在设计阶段投资控制效果不理想，行业标杆的解决方法主要有两点：1、合约策划阶段2、设计施工阶段确定发包模式确定发包范围确定固定总价合同形式建设标准、工艺流程、设备选型、规模要求、范围内容合理确定设计清单。

总结心得本项目涉及多个专业，拥有多名各专业工程师带领，有一个良好的学习环境，2019年需统筹学习思路，清晰学习架构，明确学习目的机遇与挑战并存，2019加强熟悉本项目涉及的各个专业的标准、规范。一期为综合项目，涵盖各个专业领域，有各个专业的工程师，是一个加强自身拓展学习，熟悉基础施工工艺，不断提高自身综合素质的大平台。对预算认识较为肤浅，不彻底、不精通，不熟悉当地市场价格，在今后的工作中一定不断完善自我，端正态度，肩负起预算的岗位职责需求。优势挑战机遇劣势

工作计划各分项预算、测算、结算。把控各分包单位预算的准确性，以审核为主，着重于单项工程。与工程部相互配合通力合作服务现场一线。日常方面江西材料、人工、机械市场价格；加强理解13清单及江西当地定额规范，其他专业相关法律法规、标准、规范。技能方面资料管理建立及梳理：包括但不限于从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、恰商、成本测算表、材料审核单、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料。深入现场一线，一周最少一到两次下工地掌握工程实际进度情况、产值完成情况，争取有效的控制成本。管理方面计划其他方面辅助设计中心深化XXX项目；

2019年目标学习力度专业拓展专注力沟通能力

THANKSFORWATCHING谢谢大家！汇报人：吴XXX部门：成本部