台资企业行政管理手册样本.doc

公司行政管理手册

第一篇：工作职掌

第二篇：管理办法

行政课(人力资源部)

第一篇：工作职掌

目录一

编号名称

LF-XZSC-01部门主管工作职掌

LF-XZSC-02管理部门工作职掌

LF-XZSC-02-01人事课长工作职掌

LF-XZSC-02-02人事助理工作职掌

LF-XZSC-02-03记录人员工作职掌

LF-XZSC-02-04厂务课长工作职掌

LF-XZSC-02-05厂务助理工作职掌

LF-XZSC-02-06厂务机修组工作职掌

LF-XZSC-02-07宿舍管理员工工作职掌

目录二

编号名称

LF-XZSC-02-08保安队长工作职掌

LF-XZSC-02-09厂医工作职掌

LF-XZSC-02-10采购工作职掌

LF-XZSC-02-11文控专人工作职掌

LF-XZSC-02-12电脑管理员工作职掌

LF-XZSC-03生产部工作职掌

LF-XZSC-03-01生产主管工作职掌

LF-XZSC-03-02生产流程干部工作职掌

LF-XZSC-04sa资材部工作职掌

LF-XZSC-04-01资材课长工作职掌

LF-XZSC-04-02资材助理工作职掌

LF-XZSC-04-03生管工作职掌

目录三

编号名称

LF-XZSC-04-04仓管主管工作职掌

LF-XZSC-04-05仓管员工作职掌

LF-XZSC-04-06业务主管工作职掌

LF-XZSC-04-07业务助理工作职掌

LF-XZSC-04-08报关工作职掌

LF-XZSC-04-09报关助理工作职掌

LF-XZSC-05品管部工作职掌

LF-XZSC-05-01品管主管工作职掌

LF-XZSC-05-02品管班长工作职掌

LF-XZSC-06工程部工作职掌

LF-XZSC-07会计主管工作职掌

LF-XZSC-07-01会计助理工作职掌

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部门主管工作职掌

1，直接对公司直属主管负责，接受直属主管任务分派。

2，全面组织及督导本部门各项业务。

3，制定本部门各项管理制度及业务筹划。

4，负责完毕公司主管分派各项任务。

5，负责本部门之工作检讨及改进规划。

6，负责与公司其他部门协调沟通。

7，负责本部门组织编制及任务分派。

8，部门运作之全面检讨。

9，负责本部门干部之训练、考核、定位。

10，对本部门之工作成败负总责。

11，密切注意公司整体发展，保证运作之整合。

12，部门文化良性塑造。

13，部门发展规划之拟定，并逐渐实行。

14，保证与公司整体运作步调一致。

15，解决本部门寻常事务。

管理部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,品质手册规定事项5,部门间密切配合及协调作业2,行政管理文献所规定事项6,本部门之寻常事务解决3,全厂总体改进有关事项7,其他受派事项4,部门自行制定各项管理规定

厂务机修组1,用电管理,线路维护及供电设备安装与维护2,供水系统维护,规划,供水设备及管线安装,架设3,公共设施维护,规划,生活用品制作与修理4,办公设施安装及维护

保安队1,出入厂管理5,安全消防管理2,各项规章制度监督与执行6,车辆管理3,突发事件报告及解决7,其他指派事项4,财产保护

后勤组1,厂区环境卫生管理4,水电管理2,住宿管理5,图书管理3,饭堂,福利社管理6,公共设施维护及公司财产管理

记录课1,薪资记录,核算及协助发放3，不良扣法及生产记录核对2，计时办理4，,各项工资管理制度执行

人事课1,福利保险管理6,人事考核作业10,员工思想教诲2,教诲训练7,厂证厂服管理11,节假日活动安排3,人事档案管理8,作息考勤管理4,奖惩办法执行9,各类公示发布5,招用,作用,升迁离退职办理

文控中心1,受控文献编制,修订,编号,归档5,FAX作业2,文献与资料发放员6,发放电子邮件3,文献作废与解决7,专业图书管理4,外来文献登记,复印和传送8,文献跟踪

采购部1,分包商评估3,分包商考核作业5,订货单下达2,采购作业4,交期质量管理6,采购资料管理

车队1,车辆维护保养3,车辆费用控制2,出车准备4,车况检查,报告

人事课长工作职掌

1，直接对管理部经理负责。

2，监督和执行公司人事管理制度。

3，员工福利保险办理。

4，教诲训练主导。

5，厂证，厂牌管理。

6，出入厂管理及监督。

7，全面行使公司各项管理制度。

8，辅导及考核本课之成员。

9，全面检讨及报告本课工作。

10，密切与其他部门协调。

11，公司文化塑造。

12，员工申诉详细办理。

13，员工思想政治工作教诲。

14，本课之各项作业规