施工组织设计标准实例范本.doc

目录

投标文献的施工组织设计编制提纲

投标文献的施工组织设计编制实例

前言

1．工程概况

2施工总体布置和组织管理机构

3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

4．施工总平面布置图说明

5．重要分项工程施工方案和施工方法

6．施工进度计划安排

7．质量保证体系

8．施工技术组织保证措施

9．其他应明确的事项

附件

投标文献的施工组织设计编制提纲

总的要求

投标文献的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须所有符合招标文献规定，并且在相应的章节中，有体现响应招标文献的叙述。例如：招标文献对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；重要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的规定，并且这些规定，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC规定编制，菲迪克条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的规定。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，规定从方案到方法、措施、技术规定、工艺流程、注意事项等逐点说明，并且规定具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文献的施工组织设计是工程投标重要竞争性文献之一。所以编制时要从方案制订、措施贯彻到文字结构，图表达意、文整装订全方位的下功夫，才干从竞争中取胜。

一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。

前言

简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简朴地表白投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。

1工程概况

1．1重要技术标准

1．2水文地质情况

1．3沿线交通、服务条件

1．4重要工程项目及数量

1．5开竣工日期

2施工总体布置和组织管理机构

2．1本协议段工程施工、有三个明显的特点和难点

投标者对本工程承包施工的总目的、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。

以保证工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安

全生产为目的。充足运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。

在保证总工期的目的前提下，按照留有余地，关死后门，倒排工期的办法，以保证工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推动的总体施工计划进度。

实行动态管理，统一协调的措施，保证各项资源畅通无阻。

以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

2．2施工管理的组织机构

2．2．1管理模式。

（1）实行项目经理负责制；

（2）项目经理部按正科级建制。

（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

（4）实行三级管理二级核算。

（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。

2．2．2项目经理部管理机构及人员设立方案说明

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

（1）项目经理部设立机构

（2）施工队设立

（3）班组设立

（4）汇总

（5）本组织机构和人员组成

3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

3．1计划投入本工程的重要施工机械、设备及实验仪表

3．1．1路基工程施工机械、设备用量计算

3．1．2大桥工程施工机械、设备用量计算

（1）明挖基础

（2）钻孔灌注桩基础

（3）搅拌站配备

（4）装吊机械、设备

（5）钢筋制作机械、设备

（6）木工制作所需机械、设备

3．1．3路面工程施工机械、设备用量计算

3．1．3．1机械、设备用量计算的基础数据

3．1．3．2需要作业天计算

3．1．3．3拌和站

3．1．3．4自卸汽车

3．1．3．5配

3．1．4计划投入本工程施工机械、实验仪表、设备用量汇总表

3．1．5供应计划

3．1．6使用周期

3．1．7运到工地方法

3．2计划投入本工程的施工人员

3．2．1计划投入本工程的施工人员

3．2．2计划投入本工程的施工人员调配计划

3．2．3计划投入本工程施工人员使用周期

3．2．4施工人员运送到工地的方法

3．3计划投入本工程的重要材料

3．3．1重要材料用量

3．3．2供应计划

3．3．3重要材料计划使用周期

3．3．4材料运到工地的方法

3．4施工前期准备工作

3．4．1测量成果一览表

3．4．2标准实验批复

3．4．2．