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针对国内部分高端小区、写字楼、政府机关、涉密单位不让快递公司进入的现状，我们首先着手与当地物业企业联合，为电商建立进入这些场所的绿色通道，让门不再难进，脸不再难看，彻底消除电商、快递的盲区。解决准入难题提高服务水平通过物业公司在社区里就此项目进行宣传推广，在为业主提供代收发快递物品的同时，也为电商、快递公司争取到更多的客户，进一步的给电商、快递公司进行了业务推广，拓展了市场。推广快递业务拓展快递市场通过社区物流终端配送专用配置的终端配送系统，可以在客户签收的同时把扫描后的信息第一时间返回到各家物流快递公司和电商公司的系统后台，让物流快递公司、电商公司以及客户三方实时信息共享，同时更高效的对下步工作进行合理安排，有效的提高了工作效率。三方实时信息共享，包裹快递高效配送很多快递公司一般上午派件，下午揽件，尤其是繁忙的时候，根本就没有时间揽收。物业收发中心能够帮助快递公司从业主家里或办公室取件，等候快递公司派件时取走，实现取派同时，减少业主等候时间，节省时间，提高快递效率，提升客户满意度。取派同时进行，提高快递效率物业公司认可业主满意响应政府号召提供便民服务社区物流终端配送项目的开展，可以更好的为社区业主提供便利的配送服务，响应了政府的号召，是一项便民利民工程。政府希望优化整合资源，推动行业发展社区物流终端配送项目的开展，对物业行业和物流快递行业的资源进行有效的优化整合，在此基础上更好的推动这两个行业健康、快速和持续的发展。案例分享包裹代收发得到了业主的一致好评与认可，大大节省了业主的时间，给业主带来别样的生活便捷体验感。我们已经在北京签下了300多个优质社区，和万科物业合作包裹代收业务，已经纳入万科“幸福驿站”项目，目前在万科星园等多个社区逐步开展。万科“幸福驿站”项目万科作为启动点，已经在短期内取得了良好的效果，包裹代收发将很快推向北京市乃至全国。图为万科物业万科星园“幸福驿站”代客户收取的包裹。信息化离我们有多远？
----一问物流企业大与小：物流费用总额：30000亿元份额中国物流50强第一名，中远物流年营业额：934亿元3.11%中国物流50强第二名，中海物流年营业额：423亿元1.41%中国物流50强第三名，中外运物流年营业额：343亿元1.14%……中国物流50强第50名，安得物流年营业额：2.6亿元0.01%中国物流50强年度营业总额：2390亿元7.97%中国物流企业注册数：72万家业内人士认为实际从业机构总数：100-300万家中小型物流企业如何走出困境、拥抱机遇？有没有发展的野心？有没有变革的勇气？有没有联合的胸襟？有没有迎新的敏锐？中小型物流企业思路:“一个中心”“两个基本点”“实现四化”“一个中心”：现代物流理念指导思想问题“两个基本点”：一、做大做强第三方物流提供商，物流业务总包商……必要条件：规模，实力，经验，渠道,人力资源，网络，信息化二、做小做强专业服务提供商，在某细分市场成为领导者成功要素：相对优势，作业能力，专注，不介意做3PL的操盘手战略问题：企业定位*物流物流管理物流工程*序号大学名称所属院系研究方向1麻省理工学院交通物流研究中心低碳供应链、需求管理、人道主义物流、供应链整合管理计划、MIT-Zaragoza国际物流计划、医疗保健配送效率研究、柔性及安全的供应链响应2密歇根州立大学伊莱·博德商学院供应链管理系物流战略、库
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