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6s管理技术与杜邦安全理念的整合初探【5篇】
6s管理技术与杜邦安全理念的整合初探【5篇】篇1
现代煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理,是一项
综合性的以人为核心的科学管理工程。在安全生产实践基础上,在众多血的教训面
前,人们已深深意识到对安全问题“应由传统的事后追查为主转变为事前预防为主
”的紧迫性。为此,集团公司在发展的关键时期导入杜邦公司的十大安全理念为我
所用,以期杜绝事故,实现安全生产,并在此基础上建立起一个全新的适应煤炭生
产企业的安全管理体系。下面,笔者就6s管理技术与杜邦理念的关系谈谈个人看法
。
杜邦公司是一家有着二百多年历史的美国著名企业,目前其业务遍布全球七十
多个国家和地区,年销售总额超过二百七十亿美元。公司的目标是成为世界上最具
活力的科学公司,致力于提高人类的生活质量,让人们生活的更安全、更美好和更
健康。经过两百多年的发展,形成了其独特的十大基本安全理念:1.所有的安全事
故是可以防止的;2.各级管理层对各自的安全直接负责;3.所有安全操作隐患是可
以控制的;4.安全是被雇佣的条件;5.员工必须接受严格的安全培训;6.各级主管
必须进行安全检查;7.发现安全隐患必须及时消除;8.工作外的安全和工作内安全
同样重要;9.良好的安全就是一门好的生意;10.员工的直接参与是关键。正是这种
安全理念使杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
“6s”指的是日语的罗马拼音seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫
)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养)及英语safety(安全)这6项,因为六个
单词的第一个字母都是“s”,所以统称为“6s”。是在生产现场中对人员、机器、
材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。含义如下:整理——
将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品
彻底清除;整顿——
必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示;清扫——
清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽;清洁——
将上面3项实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持;素养——
人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神;安全——
消除隐患,创造良好的安全生产环境。前5项起源于日本,称做“5s”,日式企业通
过“5s”运动这个基础,推行各种品质管理手法,二战后不久迅速奠定了经济大国
的地位。随着世界经济的发展,“6s”现已成为企业管理的一股新潮流,对于塑造
企业形象、提高效益、降低成本、安全生产、创造清洁、舒适、优美的工作场所和
空间环境等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国所认同并采纳。
杜邦公司十大安全理念是在化工行业生产实践的基础上提炼而来,对煤炭生产
企业的指导还没形成具体的执行方案,有待于在实践中检验与完善;6s管理技术虽
源于车间生产现场,但煤炭生产过程与车间生产过程大同小异,且提出的6个s有着
相对较强的适应性,尤其对非完全自动化的过程生产。从两者概念可以看出:杜邦
强调的是人的安全行为,可以划为宏观范畴;6s强调的是安全环境与操作规范,属
于细节执行。但两者的目标高度统一:杜绝生产事故,实现安全生产。杜邦理念的
关键在于对安全隐患的及时发现、控制和消除。该公司在事故的原因分析实践中得
出有96%以上的事故是由人为因素造成的,
如不用劳保用品、对事故的不当反映、所处位置危险、使用不当工具、工作场所杂
乱无章等。这些原因均是人的行为,不是技术。而6s管理正是基于规范操作(规范人
的行为)与营造安全环境要求,采用整理、整顿、清扫、清洁等措施来发现、控制
和消除这些不是技术层次的安全隐患。所以,杜邦理念在6s管理技术中得到了很好
的体现。因此笔者认为:6s管理技术是杜邦安全理念的实践基础。
安全“三化”工作的推进使我矿的生产状况发生了很大改观,由其带来的安全
效益与经济效益已初步显现。现在的井下现场比以前整洁、干净了;员工违章的比
以前少了;上下班的次序比以前规范了;班前会比以前正规了…,但有些问题并没
完全解决,如井下钉子扎伤人与巷帮上的突出锚杆碰人事件常有发生、一些巷道的
卫生环境无人管理且物料堆放杂乱、回风巷中及施工后现场散落的小件较多等,这
些问题看上去是小事,但反映出我们工作的缺位。而6s管理技术正是针对这些细节
而设计的一种管理模式。其中“整理”能彻底消除多余物件(钉子、突出锚杆等)
伤人事件;“整顿”能使巷道整齐划一,安全畅通,彻底解决物料堆放杂乱问题;
“清扫”能防止
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