远卓推广课职位说明书样本.doc

职位阐明书

编制日期：10月29日

职位名称：推广科科长

职位代码：

所属部门：市场部

直接上级部门：

平行关系职位：信息科、企划科等

直接下级职位：DC门面组

本部门员工总数：3人

本职位人数设立：1人

报告关系：

核心业绩指标（KPI）全年品牌战略制定，预算合理

重要职责

1、负责公司品牌推广及维护，通过各种形式丰富品牌内涵，提高公司知名度及美誉度

2、制定公司全年品牌方略，作出大体预算

3、及时理解市场信息，对公司各类推广活动进行事后调查及评估，对客户评价进行及时反馈

4、制定公司服务规范条例（公司接待人员接待手册、推广人员服务客户手册等）

5、依照公司该年品牌方略，设计并制作各类宣传品（海报、宣传画册、促销礼物等）

6、依照公司该年品牌方略，设计并开展各类营销宣传活动

7、掌握客户信息，哺育及维护新老客户，提供温情服务

8、进行各类公关活动，有能力化解有关危机

任命方式

由*****提名并任命

任职资格

工作经验：2年以上大中型公司品牌管理或营销策划主管工作经验

专业知识与技能：熟悉CORELDRAW、PHOTOSHOP等有关软件，拥有策划大型营销活动经验

教诲水平：大专以上学历

个人素质：

敏锐市场洞察力和战略眼光

进行各类营销策划、市场推广能力

良好人际交往能力、公关能力及沟通能力

工作负责，为人正直

审批：

审核：

制作：

部门

职能

市场部

企划课

市场研究，战略规划，制定渠道与价格方略，负责销售分析和需求预测

负责公司业务实行筹划监控和修订

推广课

制定公司形象定位与市场推广方略，负责公司公关和推广活动

信息课

销售记录、客服热线、公司内部信息管理

产品部

采购课

负责发展和管理产品供应商、统一采购

品管课

制定公司品保与理赔制度、负责采购产品编码和品质管理

物流部

负责公司物流体系规划和建设，负责产品仓储运送及管理，发展物流业务

办公室

行政、人事、后勤等职能

负责公司所有信息系统规划、建设、维护和升级外包管理

财务部

资金管理、筹划预算、费用管理、审计等财务管理有关职能

DC

门店组

门店寻常经营、产品接受与仓库管理、索赔及其他服务职能、后勤服务

业务组

负责地区业务推广、发展和管理终端零售商

配送组

负责地区配送

财务组

负责DC费用管理、与经销商结算等

DC主管（1人）门店组

DC主管（1人）

门店组

（6人）

业务组

（2人）

配送组

（2人）

财务组

（2人）

总部（3人）

财务部

（4人）

市场部

（18人）

物流部

（7人）

产品部

（5人）

办公室

（3人）

推广课

企划课

客户服务及市场信息课

采购课

品管课

各DC

IT课

IT课

职位说明书

编制日期：

职位名称：营销总监

所属部门：

直接上级：总经理

直接下级：营销中心下属各部门

平行关系：生产总监等副总

职位数量：1

职位

目

负责并协调营销以及销售两大功能块运营及管理工作

工

作

职

责

战略及筹划

制定公司总体营销战略并申报总经理批准

依照公司总体营销战略审定市场筹划，监督其实行并对其业绩进行考核

依照公司总体营销战略审定销售筹划（涉及销售目的、核心客户选取等），指引及监督其实行，并对其业绩进行考核

参加拟定公司业务评估与战略规划

管理下属部门（市场部、销售部）

审定营销有关制度并监督执行

主持拟订销售年度、季度、月度工作筹划和费用预算、资金流筹划，在高层终审后负责执行

拟订属下部门经理配备及职位阐明书

对下属部门经理任用提出建议

对下属经理实行绩效考核（核心业绩指标和其她能力指标），并提出奖惩建议

负责营销、销售部门与公司其她部门协调工作

指引市场部工作

接受市场部经理报告

审定公司市场筹划以及客户政策

审定营销策划案以及相应促销、广告宣传等费用或投资预算

指引销售部工作

接受销售部经理报告

指引核心客户以及各销售渠道管理

审定销售筹划以及相应市场开拓、渠道管理费用或投资预算

其他

负责大宗销售合同审批，并监督执行

参加对政府部门、重点客户公关

完毕总经理委托和自我发展其他工作

任

职

资

格

由总经理提名，董事会任命

工作经验：3年以上大中型公司中高档营销主管或销售主管有关经验

教诲水平：大学本科以上学历

个人素质：

敏锐市场洞察力和战略眼光

进行大型营销策划和市场推广能力

良好人际交往能力、公关能力以及沟通能力

良好谈判能力和协调能力

强烈进取心和责任感

敢于承担工作压力和踏实肯干精神

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