河南理工大学C楼质量保证标准体系.doc

河南理工大学C3#住宅楼

质量确保体系

编制单位：中铁十五局集团二企业

编制日期：二OO四年十月一十二日

质量保证体系

依据我单位“安全文明施工，构建优质工程；遵法诚信创新，满足用户期望。”质量方针，针对该工程预定分项工程合格率100%，工程施工过程建立以下质保体系。

一、组织确保方法

成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长、各部室责任人和各施工队技术责任人为组员质量管理领导小组，全方面推行工程质量管理职责。依据项目经理部制订《现场质量管理措施》，负责工程质量监督、检验，对工程质量进行总体评定，落实相关工程质量方面规章制度，兑现工程质量奖罚，组成机构见下图。

项目经理陈向春（组长）

项目经理陈向春（组长）

项目副经理许英明(

项目副经理许英明(副组长)

项目总工程师刘红晓(副组长)长)jmia查员会

试验工程师赵悦物资采购瞿宏贤质检工程师赵小权安检工程师蒲发政工程师庞建国

试验工程师

赵悦

物资采购

瞿宏贤

质检工程师

赵小权

安检工程师

蒲发政

工程师

庞建国

施工队责任人李善学

施工队责任人

李善学

二、质量检验奖惩制度

1、项目经理部必需坚持质量检验制度。分项工程开工前，实施现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检验“隐检”制度；本工程关键部位、特殊过程和关键工序，实施质量管理人员“旁站”监督制度。

项目经理部质量管理领导小组除根据上述检验制度实施外，同时应坚持质检员每日“巡视”制度和每七天、每个月质量大检验制度，将施工过程中发觉质量问题或苗头和上述各项制度落实情况，在每日工程例会上作以讲评，并将检验结果和施工过程中常规检验结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩关键依据。

2、奖惩制度

为将工程质量合格是否和各项制度落实情况和全部些人员切身利益结合起来，项目经理部依据《现场质量管理措施》要求，制订质量管理奖惩制度。

三、过程质量控制方法

1、施工前质量预控

充足、全方面地了解设计文件和相关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格实施相关报批程序；完成各类交底工作，将业主意图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计过程中，要对工程关键部位、特殊过程、关键工序或轻易出现质量问题步骤，建立质量“控制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量多个原因，编制工作质量预控程序，对工程质量进行预控。

2、施工中质量监控

施工过程是落实各项质量检验制度，实施工程全方面合格最关键一步，也是发觉质量缺点，处理问题关键过程，质量监控得力是否，直接影响本工程实体质量，所以，施工过程中监控要完全根据制订各项检验制度进行严格监督、检验，立即发觉问题，处理问题。而在施工中实施样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，更可立即发觉问题、处理问题，待施工样板经过各方严格验收后进行大面积施工，更轻易进行总体监控；大面积施工开始后，对于质量“控制点”和易出现质量通病部位关键查看各项方法落实情况，对照检验。

3、施工后质量检验和成品保护

单项工程施工完成，必需根据验标要求进行检验和评定，对于不合格或达不到要求质量标准项目，果断给予返工或返修。经过检验发觉质量问题，要立即总结原因，以提升下一步施工质量。每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，尤其是轻易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺点难以修补工程项目，要尤其给予保护。如模板工程、地面工程等项目，要依据不一样防护目标（防震、防撞击、防踩、防污等），采取不一样防护方法。施工过程中不一样工种交叉施工，如安装工程和装饰抹灰工程同时施工，要充足考虑工种之间工序衔接和施工协调，尽可能避免工种之间相互损伤，保护好劳动结果。对于关键项目或价高易损设备，要根据要求派专员值班，并做好防护值班统计。

四、建立全方面、合理质量体系

全方面、合理质量体系是确保工程质量前提，它使参与施工单位、部门、个人质量职责明确，管理实现程序化，以一流管理质量实现工程整体合格实体质量。质量体系见附图。

1、物资控制：用于本工程装饰材料品种多样、质量标准高，建立工程物资选样、采购、储运、检验等相关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用整个过程，确保物资质量优良，确保工程质量。

2、机具设备控制：工程中使用机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用一系列程序和制度方能确保其良好使用状态，保障施工质量合格。

3、检验状态控制：优良工程质量需要全方面、系统检验、验收程序实时地进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格根据设计要求和相关验收规范进行控制，在施工条件许可前提下，提升关键分项工程验收标准。

五、质量回访和保修制度

工程完工后，前三个月内，