工程项目精细化管理.pdfVIP

1、什么是项目精细化？

答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办

法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目

作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办

法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体

作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采

购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体

系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1)

一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益；(2)

两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转

变；（3)

三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4）

四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)

五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采

购租赁、施工组织设计集中管理；（6）

六大关口：就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、

绩效考核关。

2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么?

答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的:加强公司工程项目管理，规

范项目管理行为,健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力.

3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1。0T版本）基本内容有哪些？核心

管理思路和理念是什么？

答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量

控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。

核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功

能，并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制，

规范项目各项管理行为。

4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织

有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;审批项目施工总体、年度、

季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进

行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》;下

达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项

目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工

生产综合大检查；收集项目施工总结。

5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答：制定技术发展规划;建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行

识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底;施组、

方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；

专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进

行考核,对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。

6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答：发布《合格物资供方名录》;发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁

指导限价,根据项目具体情况调整下达本项目的限价;负责对地材及其它批量

物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁;审批

《机械设备配置计划》;建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，

发布指导价,定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要

物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资(含周转材料)和机械设备采

购、租赁合同；审批设备进(退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购

数量、周转材料和机械租赁结算;审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。

7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：对新项目进行安全质量环保管理交底;建立安全质量体系;监督项目安全质

量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”

的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。

8、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交

底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批

和下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济

承包责任书》;负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，

审批办理分包单位的准入证;发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情

况下达本项目的限价;对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；

审批项目分包结算；