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专业技术职务聘请
范畴
月度采购筹划包括公司内部专业技术岗位员工高档、中级、初级专业技术职务聘请及管理工作，涉及工程系列、财务系列、教诲系列、卫生系列等
控制目的
为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道
保证专业技术职务聘请到岗人员能符合能力素质模型规定
保证专业技术职务聘请客观性、公平性和公正性
重要控制点
部门经理依照职业生涯设计聘请名单、员工职业发展目的和个人体现拟定聘请人选
职务聘请委员会依照申请聘请人员资料进行评审
总经理审批评审成果
特定政策
人力资源部应牵头组织成立职务聘请委员会，作为为职务聘请工作服务暂时性机构，公司职务聘请委员会统一负责专业技术职务聘请事宜，建议有关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由有关部门部门分管副总经理、部门经理、具备高档专业职务人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例构成该委员会，由招聘管理员负责聘请工作进行期间事务性工作
专业技术职务聘请工作每年进行一次
各部门按专业技术职务构造比例聘请专业技术职务：高档岗位指数控制在专业技术人员总数5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数35—45%
通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格在管理、技术岗位上工作专业技术人员方可聘请相应专业技术职务。其中通过考试获得专业技术职务任职资格在管理、技术岗位上工作专业技术人员，聘请时需具备如下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织职称外语考试合格后，方可聘请相应专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或获得大专以上外语专业正规学历者除外）。聘请时外语合格证不受期限限制
具备专业技术职务任职资格部门经理及其以上管理人员聘请不占本单位专业技术岗位职数
专业技术职务聘请期限为一至三年或不固定期限
依照管理权限，用人单位应与授聘专业技术人员订立聘约
为增进人才合理流动，选拔使用有突出贡献先进中青年科技人才，使专业技术职务聘请工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。单列专业技术职务岗位使用范畴和条件：
（1）从外单位引进具备高档专业技术职务任职资格人员
（2）市以上（含市）专业技术拔尖人才或先进专家
（3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格人员（只限初聘，续聘时占职数）
（4）军队转业有技术职务任职资格干部，分派到公司后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格人员（只限初聘，续聘时占职数）
为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性，公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。采用定性与定量考核相结合，以定量考核为主办法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核成果将作为晋升、续聘、辞退、低聘重要根据。量化考核分三个档次，90分以上为先进，60-89分为称职，60分如下为不称职。考核内容各单位依照实际状况自行制定。对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格评审，若持续二年考核不称职应予以辞退或低聘
人力资源部应依照年初拟定职业生涯发展目的，将拟聘请人员汇总成册，并将名单交各部门最后确认
部门经理应对照专业技术聘请聘请资格和员工实际所从事岗位，拟定资格人选，并及时将调节状况报人力资源部
各子公司按管理权限聘请专业技术职务报人力资源部备案
专业技术职务聘请流程阐明C-11-03-005
环节
涉及部门
环节阐明
人力资源部招聘管理员
依照员工职业生涯设计，招聘管理员汇总形成拟聘请名单，按部门汇总成册
人力资源部招聘管理员
在聘请工作开始前一种月，将拟聘请名单交部门经理确认
各部门经理
部门经理依照员工职业发展目的和个人体现严格审核拟聘请人员资格，拟定拟聘请人选，在2天内将成果反馈人力资源部
人力资源部招聘管理员
汇总各部门上报拟聘请名单，制定专业技术职务聘请报名人员名单
人力资源部招聘管理员
告知各部门让拟聘请员工准备答辩资料
各部门
收集本部门拟聘请员工上报答辩资料
人力资源部招聘管理员
收集汇总各部门上报申请聘请人员答辩资料
人力资源部招聘管理员
拟定职务聘请委员会会议时间、地点、与会人员等，组织召集职务聘请委员会
职务聘请委员会
依照评审条件进行评比，对每位符合资格人选订立评估意见
人力资源部招聘管理员
如果未通过评审，反馈部门和个人
人力资源部招聘管理员
如果通过评审，将聘请名单提交总经理审批
总经理
审批评审委员会提供聘请名单，如果不批准，反馈至部门和个人，如果批准，审批后聘请名单交给人力资源部（重点审批高档专业技术职务聘请名单，对于中级和初级专业技术职务聘请名单，只须签
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