郑州空间设计有限公司专项规章管理新规制度.docVIP

郑州空间设计规章管理制度

第一章管理纲领

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。

第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。

第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。

第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。

第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。

第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想、技术和业务过硬职员队伍。

第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。

第九条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。

第十条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。

第十一条企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。

第十二条企业尊重知识分子辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。

第十三条企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。

第十四条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。

第十五条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。

第十六条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。

第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。

第二章职员守则

第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。

第十九条维护企业声誉，保护企业利益。

第二十条服从领导，关心下属，团结互助。

第二十一条珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。

第二十二条努力学习，提升水平，精通业务。

第二十三条主动进取，勇于开拓，创新贡献。

财务管理

本企业本着“开源节流”宗旨，进行财务管理。财务主管人员由股东之一担任，其有责任对企业“开源节流”之相关工作进行管理、督促。

第二十四条为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。

第二十五条财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二十六条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条企业全部进账必需交予财务管理。

标准由财务人员进行直接收款，由甲方、员工、财务员三方在场收款（避免甲方和员工单项收款时因个人情感关系产生收款障碍，影响企业进程）。

特殊情况下，由财务之外人员收款，款项不得在其手中保留超出二十四小时。

财务主管有权对工程进帐进行督促，相关人员均需给予配合。

工人及职员工资发放、企业相关费用报销由财务人员完成。

第二十八条

第四章人事管理

第二十八条

第二十九条企业实施国家相关劳动保护法规，在劳感人员部门要求范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。

第三十条

第三十一条企业行政主管部，负责企业人事计划、职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。

第三十二条各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第三十三条

第三十四条

第三十五条各部门、下属企业、企业确需增加职员，按以下标准办理。

1.先在本部门、本企业、企业内部调整；

2.内部无法调整，申请在企业系统内调配。

3.本系统内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后，再进行招聘。

第三十六条新聘（雇）职员，用人部门和受聘人必需填写“雇用职员审批表”和“职员记录表”，由用人部门签署意见，确定工作岗位，经审查考评符合聘雇条件者，