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汽车SWOT分析

5.环境分析

5-1汽车市场营销微观环境分析:

5-1-1.企业本身

本公司的所在部门有:销售部、制造部、采购部、研究开发部、财务部等。公

司的汽车市场营销是由销售部管理的，销售部负责制定现有各个产品、各个品牌及

新产品、新品牌的研究开发的营销计划等，由市场营销副总监、销售经理、推销人

员、广告经理、市场营销经理、市场营销计划经理、定价专家等组成;本企业汽车

的生产过程是由制造部来完成的，制造部负责汽车生产的各个流水线，过程中对产

品的质量要求严重把关;采购部是负责去向生产商购买汽车需要的配件与零件，由

采购经理、业务员等组成，在购买汽车的零配件方面注重它的质量与价格，由采购

经理、业务员等组成;研究开发部是负责本企业汽车的新产品设计以及汽车在技

能、性能等方面的设计与改进，由研究开发部经理、技术员、设计师等组成;财务

部负责整个公司的财务经营状况，汽车的销售量与销售额、员工的工资、购买零配

件的费用等大大小小的收入与支出，由财务主任、会计师等组成。

5-1-2汽车市场营销渠道企业

a.汽车供应商:本企业的供应商在原材料、零部件、能源和机器设备等货源的

提供方面，都会按照合同的约定，信守承诺按时地源源不断地供应上来，在价格方