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金晖公司人力资源管理制度
第一章总则
为了规范山西金晖煤焦化工有限公司(如下简称公司)人力资源管理状况,特制定本制度。
本制度以《中华人民共和国劳动法》、其她有关法规以及公司管理原则、政策、规定等作为重要编制根据。
公司人力资源管理工作由如下七个环节构成:
(一)招聘与任用;
(二)薪酬与福利;
(三)考核;
(四)异动;
(五)员工发展;
(六)员工管理;
(七)教诲培训。
本制度合用于公司全体员工。
第二章招聘
招聘及招聘原则
在因员工离职、组织机构调节、业务发展需要以及其她因素导致岗位空缺或者为公司将来发展储备人才状况下,需进行招聘。
公司招聘基本原则是实行公开招聘,全面考核,择优录取;
招聘员工基本素质要适合所需岗位任职资格规定。
对外招聘程序
对外发布招聘信息;
报名登记;
资格审查;
考核(面试、复试);
报批、录取;
岗前培训;
模仿上岗或试用;
转正。
聘请(解除聘请)审批权
总经理由董事长聘请(辞退);
副总经理,由总经理提名,报董事长进行聘请(辞退)审批;
财务负责人聘请(辞退),按《公司法》关于规定执行,人选由总经理提名,报董事长聘请(辞退);
部长(主任)由总经理聘请(辞退),副部长(副主任)由部长(主任)提名,报总经理聘请(辞退);
主管、科员聘请按照分级管理原则由用人部门聘请,辞退需出具辞退报告,并上报总经理审批;
法律顾问、投资顾问、技术顾问等专家顾问聘任(辞退)由用人部门报总经理审批;。
解除员工劳动合同,按分级管理原则报总经理审批。
辞退和辞职
聘请期内失职、失职、违法乱纪导致重大损失或不能胜任本岗位工作要随时辞退撤职;
受聘管理人员在聘期内本人规定辞职,必要提前一种月写出辞职报告递交至直接上级和人力资源部,在辞职被批准后并完毕所有辞职手续后方可离岗。对于擅离岗位导致损失应追究负责人责任;
管理人员在聘请期内辞退、辞职者,由其直接上级指定人选代理,需进行内部招聘,应告知人力资源部在一周内发布出内部招聘告知。
员工接到任职告知后,应于一周内将移送手续办理完毕,就任新职。其薪资待遇自晋升之日起按新岗位待遇执行。
部门经理任期二年,副总经理任期三年。管理人员任期届满后,重新进行竞聘。特殊岗位与特殊状况经董事会批准后可结合详细状况执行。
第三章竞聘上岗
为了提高公司管理人员素质,保证先进人才才干得以充分发挥,并在公司内最大限度为员工提供实现职业生涯规划机会与平台,除了按照公司章程由董事会任命人员外,其她管理岗位一律实行竞聘上岗制度。
竞聘上岗原则
不断提高管理人员知识层次与能力水平,为德才兼备先进人才提供更辽阔发挥才干空间;
使员工职业生涯规划在公司内部实现成为也许;
公平竞聘,择优录取,能上能下,能进能出。
竞聘各级管理岗位人员必要满足该岗位职务阐明书中所规定任职资格规定。
管理人员竞聘上岗环节:
成立管理人员竞聘审查考核领导小组
除了招聘人力资源部部长外,竞聘其他部门管理人员时,必要与人力资源部部长共同构成领导小组,招聘基层管理人员时,必要与用人部门部长共同构成领导小组。
由人力资源部公开招聘信息
涉及:岗位名称、岗位责任、任期目的和详细规定。同步,公开详细报名时间、答辩方式,考核程序以及注意事项等。
竞聘上岗人员报名
应聘人员要在内部招聘信息发布后一周内到人力资源部领取竞聘上岗申请表,认真填写后,交招聘审查考核领导小组。
拟定竞聘上岗人员候选人:
由招聘审查考核领导小组通过集体讨论与研究后,从符合竞聘条件报名人中选出2~3名竞聘上岗候选人。
准备书面答辩材料:
参加招聘竞聘上岗候选人必要认真准备书面答辩材料,答辩材料内容必要与其所应聘岗位紧密有关,重要内容有:
个人简历;
岗位责任、任期目的和完毕本岗位工作办法意见(岗位责任、任期目的可按各部门与岗位工作职责范畴自行设计);
改进管理建议和设想;
对竞聘上岗所持态度,此后努力方向;
上岗后需要上级领导解决外部条件;
召开管理人员招聘竞聘上岗答辩会:
由领导小组主持,请某些管理人员和一定范畴员工代表参加,答辩时间分别为:高层1小时,中层45分钟,基层30分钟,其中1/3时间用来自述,2/3时间用来回答提问。
经领导小组讨论后,拟定人选,并按关于规定进行聘请。
第四章录取
新招聘录取人员必要试用,经试用合格后方可转正成为正式员工。
新招员工在试用期内,如果因品行或能力问题而不适合岗位规定,公司可依照详细状况告知当事人中断试用并解除试用劳动合同,新招员工在试用期内也可以向公司提出中断试用和解除试用劳动合同。
员工一经录取,必要遵守公司所有规章制度,并按如下规定办理好相应手续:
填写《基本状况表》;
订立《试用劳动合同》;
递交1寸彩色照片4张;
递交身份证复印件、学历证(学位证)复印件、常住户口复印件各1份;
递交原工作单位任职及体现有关
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