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技术部(设计部)管理办法

设计部管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化运行机制，特制定本管理办法。

第二章

第二条设计部职责

职责

（一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作；

（二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深化设计、细部设计等；

（三）负责工程施工现场的技术服务；

（四）负责生产车间生产加工的技术服务；

（五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计；

（六）负责工程竣工图纸的整理；

（七）完成公司领导临时交办的任务。

第三章岗位工作职责、权限

第三条部门经理职责

（一）主持公司设计部的日常工作；

（二）组织编制公司设计部的手艺管理制度，并监督施行；

（三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司年、季、月施工设计工作计划，并监督施行；

（四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论；

（五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目部举行阶段性设计交底，及时检查其书面记录；

（六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

（七）参加公司产品性能阐发、手艺可行性研究与评定工作；

（八）参与组织制定产品工艺方案，配合工艺员编制工艺文件和技术标准；

（九）参与工程部会议，并组织下属人员解决工程中存在的技术问题；

（十