原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
系统工程课件系统决策技术
•系统决策概述
•风险决策技术
•非确定型决策技术
•多目标决策技术
•多阶段决策技术
01
系统决策概述
决策的定义与重要性
决策定义
决策是针对问题制定选择方案的过程。
决策重要性
决策是管理活动中最重要的环节，它决定了组织的未来发展方向和成败。
决策过程与步骤
收集信息评估方案
收集与问题相关的
对制定的方案进行
各种信息和数据。
可行性、风险和效
果评估。
确定问题制定方案决策选择
明确问题的性质、根据问题制定多个根据评估结果选择
范围和目标。可能的解决方案。最优方案进行实施。
决策分析方法
定性分析风险分析
基于经验和专家意见进行决策的评估决策可能带来的风险和不确
方法。定性的方法。
定量分析多目标决策
利用数据和数学模型进行决策的处理多个相互冲突的目标，进行
方法。
权衡和选择的决策方法。
02
风险决策技术
风险决策的定义与特点
总结词
风险决策是指在不确定情况下进行的决策，其特点包括决策结果的不可预测性和风
险性。
详细描述
风险决策是指在某些不确定因素存在的情况下，决策者根据有限的可用信息，对可
能的未来状态和结果进行预测，并选择最优方案的过程。由于未来状态和结果的不
确定性，风险决策的结果往往具有不可预测性和风险性。
期望值法
总结词
期望值法是一种基于概率的风险决策方法，通过计算每个方案的期望值和标准差，选择期望值最大且标准差较小
的方案。
详细描述
期望值法是一种常用的风险决策方法，它通过将每个方案的可能结果与其对应的概率相乘，计算出每个方案的期
望值。同时，通过计算每个方案的标准差，评估方案的风险程度。在选择最优方案时，通常会选择期望值最大且
标准差较小的方案。
决策树法
总结词
决策树法是一种图形化表示风险决策的方法，通过构建决策树来分析不同方案的可能结果和风险。
详细描述
决策树法是一种直观的风险决策方法，它通过构建一个类似于树的图形来表示不同方案的可能结果和风险。
在决策树中，每个节点表示一个决策点，每个分支表示一个可能的结果和相应的概率。通过分析决策树的
结构和节点，可以评估不
文档评论（0）