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职员激励制度

一、目标

为了使企业发明更多效益、职员在工作中付出最大努力，特要求此制度。

二、激励标准

（一）?基础标准

1.标准之一：激励要因人而异

因为不一样职员需求不一样，所以，相同激励政策起到激励效果也会不尽相同。即便是同一位职员，在不一样时间或环境下，也会有不一样需求。因为激励取决于内因，是职员主观感受，所以，激励要因人而异。

2.标准之二：奖励适度

奖励和处罚不适度全部会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使职员产生骄傲和满足情绪，失去深入提升自己欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或使职员产生不被重视感觉。处罚过重会让职员感到不公，或失去对企业认同，甚至产生怠工或破坏情绪；处罚过轻会让职员轻视错误严重性，从而可能还会犯一样错误。

3.标准之三：公平性

公平性是职员管理中一个很关键标准，职员感到任何不公待遇全部会影响她工作效率和工作情绪，而且影响激励效果。取得相同成绩职员，一定要取得相同层次奖励；同理，犯相同错误职员，也应受到相同层次处罚。假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或不处罚。

4.标准之四：奖励正确事情

假如我们奖励错误事情，错误事情就会常常发生。这个问题即使看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年研究，发觉部分管理者常常在奖励不合理工作行为。