装饰公司标准管理系统.docxVIP

各部门管理规范化方案：职责+制度+表格+步骤+方案

职责→人人有职责

制度→事事有制度

表格→实施有表格

步骤→办事有步骤

方案→工作有方案

人力资源部

人力资源组织结构

集团分企业人力资源部

集团分企业人力资源部

职业

计划部

集团分企业人力资源部

集团分企业人力资源部ukb部

波涛装饰集团人力资源总部

企业

文化

部

劳动关系部

人力资源总监

招聘部

培训部

绩效部

薪酬部

福利部

职责

职责

职责1

制订人力资源计划，确定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制

职责3

人事问题处理处理和人事关系协调

职责4

责任人事档案聚集整理、存档保管、统计分析和劳动协议签署

职责5

负责组织结构设计和职位说明书编写

职责6

进行人员招聘和录用、职员升调和解聘管理

职责7

确定薪酬制度，研究、改善薪酬管理制度，进行薪酬调整

职责8

职员绩效考评，职员假务、勤务管理

职责9

职员培训和开发管理

职责10

劳动关系管理

职责11

职员职业生涯计划管理

职责2

确定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分

权利：

权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力2

参与制订企业人力资源战略计划

对职员调动、任免给提议

对各部门职员绩效实施考评及奖惩

各级管理人员任免提议

部门内部职员聘用、解聘提议

部门工作协调

职