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一、施工技术准备
1、做好调查工作
(1)气象、地形和水文地质调查
掌握气象资料,方便综合组织全过程均衡施工,制订雨季施工方法。进行勘察场地,尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。
(2)多种物质资源和技术条件调查
因为施工所需材料品种多,故应对多种材料生产和供给情况、价格、品种、质量等进行具体调查,方便及早进行供需联络,落实供需要求。
因为施工用电量较大,用电起动电流大,负荷改变多,所以,对电源等供给情况应作具体调查,包含供电能力、线路距离等,必需时要进场发电机作备用,确保施工顺利进行。
2、做好和设计结合工作
由项目技术责任人组织相关人员认真学习和研究图纸,并进行自审、会审等工作,方便熟练、正确地施工。
(1)经过学习,熟悉图纸内容,了解设计上要求施工达成技术标准,明确工艺步骤。
进行自审,组织施工管理人员对相关图纸进行审查,掌握和了解图纸中细节。
(2)组织各施工班组共同学习施工图纸,约定施工配合事宜。
(3)组织图纸会审,由设计方进行交底,了解设计意图及施工质量标准,正确掌握设计要求。若图纸和会审统计不符,以会审统计为准。
3、编制施工方案
由技术部门认真编制该工程施工方案,作为工程施工生产指导性文件,并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期,进行技术、质量、安全交底等工作。
二、物资条件准备
1、建筑材料准备
(1)依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。
(2)依据材料需用量计划,做好材料申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
(3)材料进场前报监理审核,向监理报验,合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。
2、配件加工订货准备
依据施工进度计划及施工预算所提供多种配件数量,编制对应需用量计划。组织配件按计划进场,按施工平面部署图作好存放和保管工作。
3、施工机械准备
依据施工组织设计中确定施工机具、设备要求和施工进度安排,编制施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期进场,按时开工。
、
三、现场准备
1、场地控制网测量,建立控制基准点
施工前按总平面图计划,在一定距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性坐标桩和水平基准点桩,测量放线完成后,所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核,复核无误后方可使用。控制点应采取保护方法,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物轴线等,确保施工质量。
2、做好现场“三通一平”工作
(1)业主已对施工场地初步进行平整,进场后对不满足施工要求局部位置进行整平。
(2)在现场范围内修通临时道路,接通施工用水、用电。
(3)为确保施工顺利进行,拟用碎砖块或块石料在场地四面铺设施工便道,碾压密实,以确保施工设备、施工材料正常运输和土石方工程正常施工。
(4)现场供水为确保施工用水正常,要求提供不少于1.5寸供水管水源。
3、高空及地下障碍物处理
(1)施工前,先调查场地及毗邻区域内地下及地上管线、地下建(构)筑物及障碍物,并提出对应安全方法。
(2)本工程因为工期紧,做好各方面协调工作,降低对施工影响。
4、文明施工准备工作
(1)建立文明施工管理体系,制订文明施工检验考评制度,落实文明施工确保方法,并组织项目部相关管理人员和班组人员进行相关交底。
(2)临时设施:施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍;在施工现场搭设材料仓库。
(3)在施工现场入口设置我企业统一规格施工标牌,简称“七牌二图”。
5、组织机械设备进场
依据施工机具需用量计划,按施工平面部署图要求,组织施工机械设备进场。机械设备进场后按要求地点和方法部署,并进行对应保养和试运转等工作。
6、组织材料和构配件进场
依据施工计划,向甲方提供混凝土及其它材料、构配件需用量计划,甲方按计划组织材料进场。进场后按要求地点和方法存放或堆放,并做好组织和保护方法。
四、施工队伍准备
1、依据确定现场管理机构建立项目经理部,选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。
2、依据该工程特点和施工进度计划要求,确定劳动力需用量计划。
3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想;遵守相关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。
4、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作安排,对职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑,充足调动职员生产主动性。
五、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,明确施工作业范围和任务,使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备:检验道路是否通畅、安全,施工现场是否符合施工要求。
3、对材料和配件质量、规格、数量等进行清查,运到指定作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转
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