隐患治理专项方案.docVIP

事故隐患治理方案

为了建立安全生产事故隐患排查治理长久有效机制，推进企业安全隐患派查治理工作，根本消除事故隐患，有效预防和降低各类事故发生，特制订本方案。

安全隐患分为通常安全事故隐患和重大安全事故隐患。通常安全事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够立即整改排除隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除隐患，或因外部原因影响致使生产经营单位本身难以排除隐患。

目标和任务

经过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消亡事故隐患，同时举一反三，查找和填补安全管理和工作中差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。

方法和方法

（一）治理方法：

1.经过隐患排查专题活动及各类检验活动，立即发觉事故隐患；

2.发觉隐患查后，各部门能立即处理，必需第一时间进行隐患治理，排除险情；

3.非本企业管理场所、设施设备、人员出现隐患，对本企业会有影响，发觉部门和个人应立即向安全部汇报；

4.安全部对排查出隐患立即进行隐患评定，决定采取方法；

5.依据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；

6.重大事故隐患立即上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组立即下达隐患整改通知书，并制订应急预案，必需时可停产整改；

7.各部门应立即进行治理，确保在限期内完成整改任务；

8.整改结束后，安全部或安全领导小组派人现场验证，确保治理达成要求要求。

治理方法：

隐患治理方法包含管理方法、、防护方法、应急方法等。各方法可单独使用或结合其它方法综合使用；

1.管理方法：经过加强管理，确保原危险原因消失或消减，避免事故发生；

2.教育方法：对隐患包含者制造者、责任人进行安全教育；

3.防护方法：对于无法从根本上消除危险隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；

4.应急方法：在直接整改前，临时采取必需手段，预防事故发生。

经费和物资

1.治理隐患所需经费直接经理通知财务部拨付；

2.如治理所需经费数额巨大，应上报集团企业安技处

3.财务部应无条件确保治理经费立即拨付；

4.治理所需物资应根据特事特办标准，由财务或安全部门立即采购。

机构和人员

企业成立安全隐患排查治理领导小组

组长：经理马韩武

副组长：书记陈江安全经理王建

成员：宋伟刘和平李文玲赵云、胡昊

赵建福李延明

马韩武全方面负责安全隐患整改治理布署，监督各项安全隐患整改治理工作落实。

陈江负责全体职员安全防范意识培训教育

王建负责企业安全隐患整改治理工作具体落实

各部门责任人及组员在各自职责范围内进行或帮助安全隐患整改治理工作开展。

五.时限和要求

1.重大事故隐患整改通知书立即下达，通常隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患汇报始）；

2.治理时限自接到通知，通常不超出二十四小时；复杂、工作量较大或已停产治理任务通常不超出72小时；

3.隐患治理必需严格根据要求，切实消除危险原因，并认真检验，确保没有因为治理工作，产生新不安全原因

4.安全部应立即做好现场验证工作，验证不合格，必需立即采取补救方法。

5.隐患治理工作和安全责任制挂钩，实施年底一票否决权。

延运集团高客企业

二O一三年二月十一日