设备部管理手册样本.docVIP

一、组织架构

标题

设备部组织架构

类别

设备部管理文献

编号

HD-EQ-QP001

编制

佟成玉

审核

批准

设备部长

设备部长

锅炉车间主任

变电所所长

维修车间主任

制冷车间主任

司炉工

制冷工

化验员

给水工

污水解决工

维修工

二、设备部岗位编制

标题

设备部岗位编制

类别

设备部管理文献

编号

HD-EQ-QP02

编制

佟成玉

审核

批准

设备部岗位编制

岗位

人数

占部门总人数比

备注

A

部长

1

5%

B

锅炉车间主任

1

20%

变电所长

1

制冷车间主任

1

维修车间主任

1

C

5%

化验员

1

D

锅炉工

2

10%

制冷工

4

20%

维修工

5

25%

污水解决工

2

10%

给水工

1

5%

当前部门总人数

20

三、设备部管理制度

标题

设备部管理制度

类别

编号

HD-EQ-QP03

编制

审核

批准

设备部管理制度

为树立设备部公司内部窗口部门形象，提高设备部服务意识，特制定本管理制度：

一、部门员工必须遵守公司各项规章制度和工作流程

二、每周一至周六，在岗员工必要穿工作服，进入生产区域，符合生产卫生着装规定，禁止携带非生产用品及与本岗工作无关用品（如水杯等）。

三、员工在办公室或工作岗位，不容许无端不接电话，接听电话时应使用规范用语。

四、禁止在岗酗酒或酒后上岗，有酒后体现者均视为酒后上岗，不按规定执行者，及时开除。

五、禁止运转班员工，在岗期间无端脱岗、睡觉、看与本专业无关书报、杂志以及从事与本岗工作无关行为。

六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确认设备，能否满足生产规定。

七、在岗期间，各附属工段，应密切注意观测本岗设备运营状况及使用单位负荷状况，积极地应对各种突发状况，维修人员密切注意生产设备运营状况，对生产区及生活区浮现设备设施报修，统一报维修车间主任，生产区设备报修应在10分钟之内到现场，并积极组织抢修，生活区及生产辅助设施报修应在24小时内维修完毕，需外购零配件者，在材料到位8小时内维修完毕。

八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录（或报修单），并由报修单位签字，班后认真填写当天工作日记，并报设备部。

九、设备部每月组织本部人员民主评估，对员工工作积极性，本岗位工作权能，劳动纪律等方面进行民主评估，并将成果进行显示，持续2个月最后一名者，降一级工资，持续3个月最后一名者，劝退。

四、设备部管理流程—1、保养、维修工作流程

标题

设备部设备保养维修工作流程

类别

设备部管理流程

编号

HD-EQ-QP004

编制

佟成玉

审核

批准

流程

职责

工作要求

有关文献/记录

设备损坏

设备损坏

设备

设备

值班员

YES

值班员修理

值班员修理

NO

维修车间解决

维修车间解决

停产维修

停产维修

20分钟外

维修车间总经理设备部长20分钟内

维修车间

总经理

设备部长

使用单位负责人

告知设备损坏状况

《设备报修单》

值班员

随时解决设备浮现问题

《设备报修单》

维修

车间主任

组织人员维修

设备部长

对生产部停产20分钟检修与生产沟通拟定检修。

总经理

审核20分钟以上停产检修。

维修

车间主任

组织检修，填写工作日记。

《工作日记》

设备部管理流程—2、物资采购流程

标题

设备部物资采购流程

类别

设备部管理流程

编号

HD-EQ-QP005

编制

佟成玉

审核

批准

流程

职责

工作要求

有关文献/记录

使用单位报采购申请

使用单位报采购申请

保管员确认

保管员确认

设备部长审批

设备部长审批

总经理审批

总经理审批

大型设备、专业性较强物资

大型设备、专业性较强物资

NO

采购部购买YES

采购部购买

设备部购进

设备部购进

市场比价分析

市场比价分析

总经理审批

总经理审批

报财务部

报财务部

实行采购

实行采购

保管验收办理入库手续

保管验收办理入库手续

技术文献存档

技术文献存档

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