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《決策管理會計》PPT课件
制作人：
时间：2024年X月
目录
第1章決策管理會計簡介
第2章決策管理會計方法
第3章管理決策與決策管理會計
第4章決策管理會計在企業管理中的應用
第5章決策管理會計的實踐案例分析
第6章決策管理會計的發展趨勢
01
第1章決策管理會計簡介
什麼是決策管理會計
決策管理會計是一個管理會計的分支，提供管理者在做出企業決策時所需的資訊和數據支持。通過不同的會計技術和分析工具，幫助管理者更好地理解企業的財務情況，並做出更明智的經營決策。
決策管理會計的重要性
制定成本控制策略
成本控制策略
進行成本效益分析
成本效益分析
確定最佳生產方式
最佳生產方式
制定合理的經營計劃
合理的經營計劃
決策管理會計
提供內部資訊和數據支持
更強調成本與效益的關系
重點
成本效益分析
內部運營效率的優化和改進
目的
協助管理者做出明智的經營決策
決策管理會計與傳統會計的區別
傳統會計
關注企業的財務狀況和經營績效
提高生產效率
生產
01
03
降低成本
人力資源管理
02
掌握市場需求
營銷
決策管理會計的應用場景
確保企業資源合理分配
成本控制
評估方案效益
效益分析
制定企業戰略方向
戰略決策
02
第2章決策管理會計方法
有助於確定最佳價格
了解每個產品的生產成本
01
03
幫助管理者控制成本
分析成本結構
02
提高企業效益
確定最佳銷售策略
調整經營策略
提高企業效益
優化資源配置
分析成本表現
改善經營效率
提升產品品質
標準成本法
比較實際成本
了解生產效率
評估成本表現
評估成本貢獻
識別企業運營活動
01
03
幫助管理者控制成本
分析成本結構
02
提高產品效率
優化資源配置
決策管理會計工具
幫助制定合理經營策略
成本-收益分析
提高生產效率
差異分析
優化企業經營策略
報酬分析
決策管理會計方法概述
決策管理會計方法是企業用來管理和監控成本、效益的一套方法論。透過變動成本法、標準成本法、活動基礎成本法等工具，管理者可以更精確地了解企業的成本結構，從而制定更有效的營運策略。
03
第3章管理決策與決策管理會計
策略性決策
策略性決策是指在企業長期發展和戰略定位中所做出的重大決策，需要全面考慮企業內外部環境和資源配置。決策管理會計可以幫助管理者進行風險評估、資源分配和效益預估，從而制定出符合企業發展方向的策略性決策。
確定企業發展目標
設定目標
01
03
分析業務表現
評估績效
02
追踪任務執行情況
監控進度
風險分析
分析市場波動風險
評估投資回報風險
效益預估
預測投資项目的效益
確保投資報酬
企業利益
達到最大化獲利目標
提高企業價值
投資決策
投資評估
評估投資方案的風險與收益
制定投資計劃
營銷決策
控制生產成本、提高營利能力
成本效益分析
準確預測市場需求變化
市場需求預測
分析競爭對手策略、制定應對措施
競爭情況評估
制定有效市場推廣策略
提高市場競爭力
結語
決策管理會計在企業決策過程中扮演著至關重要的角色，幫助管理者制定符合企業目標的決策。無論是在策略性決策、管理控制決策、投資決策還是營銷決策中，決策管理會計能夠提供有效的分析方法和評估工具，支持企業實現長期發展和持續增長。
04
第4章決策管理會計在企業管理中的應用
降低生產成本
成本控制
01
03
增強市場競爭力
資源利用
02
提高生產效率
生產排程
人力資源管理中的應用
在企業人力資源管理中，決策管理會計可以幫助管理者進行人力成本控制、績效評估和薪酬設計。通過決策管理會計，企業可以優化人力資源配置，提高員工工作效率和績效水平。
財務管理中的應用
實現資本運作效益最大化
資金調配
降低財務風險
風險管理
創造更多的價值
投資評估
庫存管理
實現供應鏈的高效運作
提高產品交付速度
物流優化
提高客戶滿意度
提升市場競爭力
供應鏈管理中的應用
供應鏈成本控制
降低生產成本
提高生產效率
結語
決策管理會計在企業管理中的應用非常廣泛，從生產管理到人力資源管理，再到財務管理和供應鏈管理，都能發揮重要作用，幫助企業實現效益最大化和價值創造。
05
第5章決策管理會計的實踐案例分析
降低生產成本
成本調整
01
03
02
提高產品銷售效益
效益提升
效益預估
符合企業戰略
投資回報率
實現最大化
案例二：投資項目評估
投資評估
確定投資回報率
案例三：營銷策略優化
管理者調整產品定價和促銷策略，提升企業營銷效益
案例四：供應鏈成本控制
降低庫存成本
庫存管理
提高供應鏈效率
成本控制
提升供應鏈運作效率
運作效率
總結
決策管理會計通過案例分析展示了管理者如何運用會計方法來優化企業管
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