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该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
设计与采购的衔接管理
1、设计管理部参与协助施工招标工作，对施工招标文件与分包合同中的标准规范等技术问题提供技术指导。
2、设计应根据总包合同等内容的要求及时提出请购文件，由招采部加上商务部核算后，汇集成完整的招标询价文件。请购文件应包括：请购单、设备材料技术规格说明书和数据表、订货所需的设计图纸（包括蓝图）、适用的标准、规范和其它有关的资料和文件（包括必要的电子文档）。
4、设计管理部负责对制造厂商的技术方案提出技术评价意见，供招采部确定供货厂商。
5、设计管理部参于由招采部组织的厂商协调会，负责技术及图纸资料方面对设备、材料的具体要求。
5、招采部汇总技术评审和商务评审意见，进行综合评审，并确定拟签订合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果出现较大差距时，采购经理应与设计经理进行充分协商，争取达成一致意见，否则上报项目经理和主管领导裁定，如有必要，记录风险备忘录。
6、由采购工程师负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查后，设计管理部应将审查意见及时返回采购管理部。若有异议，重新确认。
7、在编制设备材料采购进度计划时，对所有设备材料的采购控制点，按工程项目合同的进度要求，由招采部分类提出进度计划方案（包括请购单提出的时间），经设计认可，项目经理批准。
8、在设备制造过程中，设计管理部协助招采部处理有关设计和技术问题。
9、设备材料的检验和验收工作由采购负责组织，必要时设计、技术、质量相关人员参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。
10、由于设计变更而引起的设备材料的采购变更，均应由设计重新出具设计请购文件。
11、采购纳入设计程序
采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点。具体设计计划与采购计划协调如图所示。
设计计划与采购计划协调
1）设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。
2）设计负责确认供应商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。
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