综合项目实施专项方案(2).docxVIP

4、项目实施方案

物流配送智能分拣系统和周转筐标准化项目实施方案

Xxxx食品股份

二〇一七年十月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 序言 221

2 项目背景及建设意义 221-224

2.1 项目背景 221-221

2.2 建设意义 222-224

3 项目建设基础、条件、优势分析 224-226

3.1、项目单位关键优势............................224-225

3.2、销售情况及在行业中地位，取得结果和社会效益 ..225

3.3、技术研发机构，近三年研发投入等...........225-226

4 指导思想和发展目标 226-227

4.1 指导思想 226

4.2 建设标准 227

4.3 发展目标 227

5 项目概况 228-233

5.1 项目实施单位及管理运行机制 228

5.2 总体项目介绍 228-233

5.2.1 项目基础情况（包含项目选址、占地面积、计划布局等） 228-230

5.2.2 项目目标、关键任务及功效定位 230-231

5.2.3 项目实施计划及考评指标 231-232

5.2.4 投资估算及资金起源 232-233

6 保障方法（包含组织机构、政策支持、资金等方面） 225-243

1、序言

我们正处于一个城市物流大变革时代，物流标准化和信息化全方面发展为城市物流变革注入了活力，智慧物流配送成为城市物流发展热点，城镇物流高效配送成为城市物流发展目标，共同配送等共享物流模式创新方兴未艾，立体空间智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下，分析城市物流发展需求，打好现代城市物流发展基础，才能突破城市物流发展瓶颈。

20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足进步，伴随社会信息化飞速发展，传统工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中要求。在全球化竞争日益猛烈时代，企业之间竞争逐步转化为供给链之间竞争，供给链管理逐步变为增强企业竞争力关键路径，企业成功是否取决于管理供给链能力。

供给链管理目标是在满足用户需要前提下，对整个供给链（从供货商，制造商，分销商到消费者）各个步骤进行综合管理，比如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者整个供给链货物流、信息流和资金流，把物流和库存成本降到最小。

2、项目背景及建设意义

2.1项目背景

伴随企业规模将深入扩大、伴随市场竞争加剧，对管理要求越来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供给链成本管理方面等等，逐步暴露出很多潜在问题、尤其是在产品、质量等方面，生产周期长，管理和控制能力较弱、对于生产系统总体来说，生产成本普遍过高、原料管理控制不严，原料成本高。所以，怎样建立一套高效信息化管理系统，提升用户服务水平，提升用户忠诚度，不停吸引潜在用户？怎样建立新型供给链管理系统，使企业制造、采购、物流系统更为流畅，提升系统运作效率？现在对于库存管理方面存在以下问题：

2.1.1、因为以前对物流缺乏计划,所以不能完整按区域分类管理，采取标准堆叠标准，引发实物管理混乱；

2.1.2、多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行正确追溯，严重影响质量控制方法实施；

2.1.3无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行正确管理，查询库存数据不方便，常常违反优异先出标准，并易造成混批。

2.1.4仓库单据填写品名、规格常常不规范，对以后物料追溯查询造成困难；

2.1.5无法立即取得企业及分销系统物料需求信息，企业在编制物料库存日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理需求；

2.1.6因为企业原料大进大出特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况手段，不能科学地按时、按质、按量组织供给，以最小物资贮备满足最好供货状态；

2.1.7对企业内部物流缺乏科学计划、管理，无法有效、立即分析库存资金占有和分布情况。

2.2建设意义

2.2.1、处理库存管理

本企业仓库管理特点是多仓库分类存放，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，天天处理收发单据量也大。常见管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能立即掌握，所以在生产发料时，难以控制发料、每个月做计划时，企业生产计划和车间计划人员查询订单实施情况和仓库正确库存情况比较困难。

分拣系统关键功效是帮助物流部根据事务类型全程跟踪仓库内部物料转移过程系统，能够处理仓库内部物料移动多种业务；能够对物料收、发、存、调、移库、补充提提货和生产补料等操作进行全方面控制和管理；同存货核实系统结合能立即反应出物料资金占用情况和结构；