施工质量工期安全的主要措施样本.docVIP

质量、工期、安全重要办法

第一篇保证工程质量重要办法

按照ISO9001()原则组织施工和控制质量

1.质量方针及质量目的

质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。

质量目的：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优规定。

2．建立质量管理组织机构(见附图)：

3．建立工程质量保证体系：

质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目的，运用业务系统严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节质量管理职能组织起来，形成一种任务明确，职责详细，相应权限，互相协调，互相增进有机整体，使质量管理制度化。

3．1质量保证体系图(见附图)

3．2业务管理：

1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实行全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序验收。

2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必要上报公司质检安全科。

3)质管办依照ISO9001质量保证体系各项程序规定每半年对质量保证体系运营状况和施工状况进行系统审核，发现不合格，及时规定纠正。

4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。

5)质检安全科每季度对公司所属项目部施工成品和安全进行检查评比，并及时指引贯彻纠正办法。

6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械寻常保养和机械维修及时有效，抽样检查项目部所进材料质量和合同管理。

7)各项检查成果均作为项目部重要负责人年终考核重要根据。

3．3考核与奖罚

3．3．1考核内容及规定

1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。

2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。

3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。

4)工程质量保证体系运营正常，质量记录完整得10分，经审核发现一种不合格，扣1分。

5)业务知识学习更新状况，满分10分，按业务考核相应扣分。

3．3．2奖罚办法

1)因工程质量受到业主通报批评，扣除项目经理及相应负责人当月岗位工资。

2)发生普通质量事故，扣除相应负责人当月所有收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。

3)经考核全年保持90分以上，视状况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。

4)全年考核3次不合格，视状况惩罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。

5)因质量优良受到业主书面表扬，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬，奖励项目部10000—0元。

4．质量职责

项目经理、副经理质量职责

在上级领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目的，组织制定详细办法，并保证本项目部全体人员理解和贯彻执行。

依照质量管理规划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。

全面履行工程质量管理职责，对质量事故负全面责任。

主持工程质量策划，参加、组织质量审核，组织贯彻纠正办法，并督促实行。进一步工地调查研究，及时推广保证工程质量先进施工办法，表扬质量管理先进和个人。

加强质量管理知识学习，支持质量检查人员工作，主持质量管理体系在项目部政党运营。

坚持“质量第一”思想，推动创全优工程活动。

总工程师质量职责

在项目经理领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目的，组织制定工程质量保证办法。

严格工程施工技术和质量检查管理，并对其工程质量负责。

制定和实行工程质量筹划，加强施工过程控制，对因技术管理因素导致重大、大质量事故负全责。

监督检查采购物品检查和实验及设备控制，主持不合格品评审和解决。

推广应用记录技术，加强文献和资料控制，建立质量记录。

制定和实行纠正办法和防止办法，严把“图纸、测量、实验”关。

主持编制工程实行性施工组织设计，明确其技术质量保证办法。

组织推广和应用“四新”技术，主持核心工序和人员培训，编写关于成果报告和施工技术总结。

5.质量体系重要要素控制

(1)施工过程控制

①严格执行IS09001()系列原则，并依照工程合同规定，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95％以上。

②建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为成员创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺