《S文化传播公司企业绩效考核问题及完善对策研究》7000字.docVIP

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S文化传播公司企业绩效考核问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u10673第1章前言 1

21414第2章千朗文化传播有限公司员工绩效考核现状分析 2

141632.1千朗公司概况 2

24032.2千朗公司绩效考核现状 2

270352.2.1千朗公司员工组成 2

73352.2.2千朗公司绩效考核执行内容 4

17301第3章千朗文化传播有限公司绩效考核存在的问题分析 6

74333.1公司员工绩效考核体系问卷调查 6

150123.1.1调查设计 6

260763.1.2调查结果 6

46823.2公司员工绩效考核体系问题分析 6

51683.2.1绩效考核主体缺乏公平性 6

11853.2.2绩效考核缺乏影响力 7

281183.2.3绩效考核指标缺乏针对性 7

18838第4章千朗文化传播有限公司绩效考核体系改进建议 8

235224.1对绩效考核主体进行多样化设计 8

189324.2确定绩效考核的原则以增强其影响力 8

227994.3明确绩效考核的目标 8

29713第5章结论 10

27271参考文献 11

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摘要

现如今，人力资源管理已经是越来越多企业的必修课之一。企业的核心目的是通过绩效获得盈利，针对企业员工的绩效考核管理制度对于企业来说已经成为越来越不可或缺的科学管理手段，它能够为企业长远角度的良性发展提供非常良好的助力。目前，由于管理学实践层面的落后，我国有许多企业还没有能够打造出一套成功的绩效考核体系，这严重影响了企业的发展态势。本文通过对绩效管理理论的全方位探究，结合当前较为流行的全面绩效考核体系，选择了一家具有代表意义的中型民营企业——上海千朗文化传播有限公司作为研究对象，对其当前实行的绩效考核体系进行了评述和分析，论述了它在考核的效果、目标、主题、指标、周期等等诸多方面的不足之处，并且通过总结和分析，分别提出了对应的改进建议，为我国企业的绩效考核体系建设提供了有参考价值的意见。

关键词：人力资源管理；绩效考核体系；问题；对策

附表索引

TOC\h\c表7628表2-1上海千朗公司员工学历分布 3

9572表2-2经营目标考核单位年度绩效考核表 4

31921表2-3营销团队绩效考核表 5

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前言

在经济飞速发展的如今，我国的企业在新时代的经济格局下普遍面临着产业结构升级、经济组成优化、人口红利消退等多种因素带来的压力，其发展与竞争的形势具有更强的挑战性，因此，如何能够让人才在企业中以最好的状态、最高的效率工作，为企业创造更多的价值，就成为了当今企业所普遍关注的问题。目前，人力资源管理是企业科学管理层面上学界与实业界的双重热点，成功而有效的绩效管理是每一个能取得顺利发展的企业所不可或缺的，完善而健全的绩效考核机制对于所有企业来说都有着非常重要的意义。在恰当的绩效考核机制的推动下，员工可以充分认识到劳动所带来的价值，能够体会到劳动的被尊重程度，认识到自己在企业整体运营中能够做出的贡献，以及目前所具有的各种不足之处，使得员工以更加认真的态度去提高自我，发挥热情，实现自我发展提高与企业绩效提升的有机统一。

想要充分地调动广大员工的工作热情，让人才团队为企业创造更好的绩效，就需要充分利用科学管理手段，为公司量身打造一套充分尊重劳动者、激发劳动者主观能动性的绩效考核系统，才能推动企业蓬勃发展，强化企业竞争力，让企业的未来规划走在顺利的轨道上。笔者选取了上海千朗公司作为研究对象，对其绩效考核体系展开调研，并根据结果进行全方位的分析。本文期待通过全面的分析与探讨，抓住其现阶段存有的相应问题，为千朗公司的绩效考核体系提出建设性的意见。

千朗文化传播有限公司员工绩效考核现状分析

千朗公司概况

上海千朗文化传播有限公司是一家历经多次改组的文化传媒公司，其业务范围主要是承接各种各样的广告设施的设计、印刷、制作等等，包括展板、横幅、挂画、印刷、视频等等。从2015年起，公司并购了上海炫影时尚造型策划公司，同时开始经营婚庆、典礼布置等相关的项目，目前公司拥有较为专业的传媒设施服务人才队伍，其硬件设备较为齐全，技术服务经验丰富，同时在平面广告设计方面也有着较完善的业务水平。2019年6月公司更新数据显示，公司总雇员有400人，年销售额达到5600多万元，在同业中具备较为领先的地位。

千朗公司绩效考核现状

千朗公司员工组成

根据网络资料显示，到