作业现场安全管理.ppt

作业现场安全管理

一、作业人员的安全管理

一、作业人员的安全管理人的安全管理物的安全管理

人是最活跃最关键的要素。各类事故发生的主要原因分析中，90%以上的原因是人的不安全行为。一、作业人员的安全管理

人员安全管理的基本任务加强人员安全教育培训提高人员安全素质规范作业安全管理控制人员不安全行为一、作业人员的安全管理

一、作业人员的安全管理（一）人员安全素质人员安全素质员工安全素质是安全生理素质、安全心理素质、安全知识与技能要求的总和。

一、作业人员的安全管理基础重要条件核心内容（一）人员安全素质安全意识法制观念安全技能知识文化知识结构心理应变能力心理承受适应性能力道德行为约束能力人员安全素质

一、作业人员的安全管理（二）人员安全教育培训作为必须具备法定的安全生产资质条件，生产经营单位必须对员工进行安全教育培训。

一、作业人员的安全管理（二）人员安全教育培训安全生产教育培训是提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

一、作业人员的安全管理（一）人员安全素质安全生产教育提高经营单位管理者及员工安全生产的责任感和自觉性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识。普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

二、设备设施安全管理

二、设备设施安全管理设备设施是指人们在生产和生活上所需的机械、装置和设施等物资资料的总称，是生产和生活的重要物质基础和必要条件。

二、设备设施安全管理

一、作业人员的安全管理（一）人员安全素质规划设计制造购置修理维护使用安装改造更新报废整个寿命周期

三、作业环境安全管理

三、作业环境安全管理作业环境是生产劳动场所各种构成要素的总和。

三、作业环境安全管理作业空间布局作业环境照明安全标志布设现场定置管理的作业环境面向职业有害因素的控制和预防作业环境安全管理

四、现场定置管理

四、现场定置管理根据生产活动的目的，考虑到生产活动的效率、质量、安全等制约条件和物品自身的特殊要求，划分适当的放置场所，确定在场所中的放置状态，明确作为生产活动主体的人与场所及物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。

四、现场定置管理作业流程与设备布置一致，以避免不必要的运搬作业，避免在过道处或地面上堆放大量的原材料或半成品。设置通道、出入口和紧急出口，并保持畅通无阻，通道两侧应画上白线或设置围栏以示区别，平时经常清扫和清除油污、灰尘，道路尽量取直，避免弯角。明确规定原材料、半成品堆放处，限制作业现场危险品的存放量，并妥善保管。放置物品时，重物放在地上，轻物放在架上。立体堆放原材料、半成品时，不要堆积过高，堆积高度不得超过底边长度的3倍。

五、安全点检

五、安全点检安全点检是调查作业现场的设备、工具等是否存在不安全状态，检查设备、操作方法等是否危险、有害，并在此基础上进行彻底改进。

五、安全点检应形成制度定期进行。时间间隔随被检查对象的具体情况而定。事先制定安全检查表，然后按照安全检查表上列出的项目进行检查以防漏检。

五、安全点检

五、安全点检

五、安全点检安全点检中发现的问题要立即解决，一时不能解决的，也要做出计划，限期解决。

目录一、作业人员的安全管理二、设备设施安全管理三、作业环境安全管理四、现场定置管理五、安全点检