塑钢门窗工程施工组织设计.docx

一、施工组织设计

1、主要施工方案与技术措施

（一）施工组织部署

1.1项目机构组织说明

工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。

项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

2、施工准备

项目部组成结构

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了

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以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。

项目部组成

根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。

主要人员职责

公司经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总包协调解决

技术负责人：a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制

设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。b．负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设

计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

负责对现场施工技术培训和技术交底。g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。

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h．负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。

加工制作负责人：

负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理，文明生产。

项目经理：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

制定现场施工组织设计方案。

与业主、土建协调并做好施工准备。

协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。e．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公

司经理。

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f．配合总包做好安全管理工作。

现场施工员：a．做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b．制定现场施工进度计划并调整进度计划。c．负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d．协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量

及施工进度负责。e．合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目

经理做好工作。f．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。9．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项

目经理。

h．准备工程进度报告和照片记录。

现场质检员：a．根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现

场产品检验。

b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。c．对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d．负责对成品、半成品的保护措施的检查。

e.在安装过程中，对检查不合格的安装