业绩考核考核表.docx

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绩效考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀(10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分)极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目标或期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

9.发展潜力

是否具有学识、涵养,可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

11.合作性

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

12.责任感

严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行

是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分

Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下

评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

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