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《电商公司人才流失的现状分析—以拼多多为例》

目录

TOC\o1-2\h\u28708摘要 1

26177一、引言 1

30030（一）研究背景、目的及意义 1

27113（二）国内外研究现状 2

1283（三）研究内容与研究方法 4

28260二、相关概念与理论 5

20963（一）中小电商企业的界定 5

6518（二）人才流失的概念 5

14775三、拼多多人才流失现状 6

19570（一）公司简介 6

28792（二）人才流失现状及特点 6

2995（三）人才流失的影响 7

4170四、拼多多人才流失原因分析 8

31519（一）未形成良好的企业文化导致人员流失 8

7815（二）不重视人才培养导致人员流失 8

24451（三）招聘流程繁琐导致人员流失 9

22048（四）员工年轻化伴随着行业人员流失率高 9

21512五、拼多多人才流失的对策 9

18889（一）营造公平的工作环境，形成良好的企业文化 10

7183（二）不能忽视员工职业规划，重视人才培养 10

17618（三）建立人才储备库，招聘流程简化 10

32057（四）完善人员流失的事后管理，避免年轻员工流失率高 10

18342六、结论 11

10855参考文献： 11

9529(3)：128-135. 11

摘要

随着中国经济的快速发展，电子商务已经成为中国经济增长的新常态。其中，有许多中小型电子商务企业为中国的经济增长做出了巨大贡献。随着行业的发展，中小电商企业面临着严重的人才流失，这也是限制其发展的重要因素。人才是企业发展的重要竞争因素，而人才短缺是电子商务中小企业面临的最大人力资源问题之一。我们希望本文对人才流失原因的分析和相应的对策能够为其他面临人才流失的电子商务中小企业提供借鉴，从而能够有效解决电子商务中小企业的人才流失问题，提高企业人力资源管理水平。

关键词：

中小电商企业；人才流失；员工满意度；拼多多

引言

研究背景、目的及意义

1、研究背景

伴随互联网+时代的到来，云计算和物联网等相关技术的革新，各种网购平台业务的拓展，让很多中小企业抓住商机纷纷涉足电商，结果电商呈现快速增长，数以万计的中小电商企业快速成长。

2、研究目的

鉴于当今企业竞争日益激烈，企业要想保持竞争力，一支由优秀员工组成的有凝聚力的团队是必不可少的。本文以电子商务行业中具有代表性的中小企业拼多多为案例，深入分析了该公司的人才流失问题，找出了拼多多人才流失的原因，并提出了针对性的对策。拼多多正面临着严重的人才流失问题，尤其是关键技术人员和管理人员的流失，给公司带来了巨大的损失。招聘和培训成本的增加，商业机密和关键技术的泄露，以及员工士气的下降都严重阻碍了拼多多的发展。本文在基于调查的案例研究的基础上，研究了拼多多的员工流失及其原因。在此基础上，提出了改善工资、社会保障和经营业绩的建议，并对金都的人才流失问题提出了解决方案，希望拼多多的人才流失问题能够得到全面解决。

3、研究意义

通过分析和探讨拼多多人才流失的对策，本文对人才流失的原因有了更深刻的认识，并提出了根治人才流失症状的解决方案。这将有助于拼多多认识人才的重要性，为未来发展留住人才，提高拼多多的管理绩效，增强拼多多的竞争力，促进拼多多的健康可持续发展。一些研究者针对企业的人才流失问题进行了研究，但对中小型电商企业的深入研究却很少。本文可以丰富电子商务中小企业人才流失的理论和方法，为类似研究提供理论参考和比较材料。目前，电子商务中小企业面临着严重的人才流失问题，这严重阻碍了电子商务中小企业乃至整个电子商务行业的发展。电子商务中小企业是这个行业的一个重要组成部分。假设政府大力推动中小企业和电子商务的发展，调查电子商务中小企业人才流失的原因并解决这一现象，可以有效减少企业的人才流失，提高企业的人力资源管理水平。这对促进我国电子商务中小企业的健康发展，从而保证国民经济的稳定增长具有十分重要的意义。

国内外研究现状

1、国外研究现状

关于人才流失的理论研究是在中国早期就进行的。其中最早的研究可以追溯到1950年代中期。现在已经有了相当深远的理论成果。

美国研究人员March和Simon提出了基于劳动力市场和个人绩效整合的马奇和西蒙模型。这个模型表明，员工流失与心理和个性有关。

Mowbray的模型将员工与公司和环境等因素以图形的方式联系起来，并提出了员工保留的理论模型。

普莱斯开发的员工流失的决定因素和干扰变量模型将公司和个人变量联系起来，解决了员工流失的问题。

波特强调，在研究员工流失的原因时，必须关注员